开服装店往往很容易产生库存的,即使你的店铺生意再好,但是不能让库存积压太多,库存积压的越久越不值钱,应该要及时清理,换成现金。不要后知后觉等到出现了大量的库存,才知道开始清理,这样的话可能你一年下来基本赚不到钱。那么,开服装店怎么清理库存,怎么避免产生太多的库存呢?
很多服装店老板清理库存的方法,就是把库存服装一起堆到一个大桌子上,并拿一个大喇叭喊着大减价,希望通过这种方式吸引大量的顾客进店挑选,可是这种清理库存的方式往往都不太理想。设身处地想一下,当你路过一家大喇叭播放着大减价的服装店时,你会有欲望进店吗?相信大部分人都不愿意进店,会觉得都是便宜货,质量肯定很差,不值得买,甚至觉得是降价,兰溪回收,会觉得它们的成本原本就很低。
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库存的烦恼解决了,还可以为环保事业做出贡献,这真是一件很好的事情。收购回来的库存,服装尾货回收,可以经过不同渠道再次销售出去。所谓的积压也是消息不畅通,销售方法失误的表现,库存回收转让,可以实现再利用。
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如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程(Supply Chain Management Processes,DSCMP),合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲,实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。
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