项目策划与项目投资升值中间的关联。项目运营团队，根据参加制订项目的发展战略发展趋势策划，就可以给项目产生一定的升值，这些的升值內容，并购估值报告，是根据提高项目的管理能力，并购估值及风险评定，而且标准项目的管理体制来获得的。假如项目运营团队可以制订出的项目，并购估值，扩展对策，进一步提高该项目所生产制造商品的网络营销水准，那麼针对项目的升值方案而言也是十分有协助的。
风险评估报告，是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目的调查、综合分析和科学判断，确定目标项目是否可行的经济文书。它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据，是银或投融机构向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文本。一般由作为项目评估方的国家项目管理部门或者项目主办方的上级部门，组织有关人士，或者授权委托专业咨询公司、意向上为目标项目提供款的银或投融机构来实施项目评估并制作项目评估报告。
现金比率代表的是企业含有的可运用的资金和流动负债之间的比。表明了企业能够将现有资产马上转化为现金的实力，即企业能够立即拿出的用于对到期欠款的偿还现金的能力。具体表示为企业对单位流动负债所具有的可以支付的现金或者是立即变现的物品，表明企业可以用的资金或者能够立即转变成资金的对流动债务偿还的实力。在对企业将资产转化为现金实力情况进行分析时，一般不会将现金比率作为关键的标准，项目并购估值，这是由于一般不会让企业以现金和立即变现的资金来对流动负债进行支付。但是如果企业的资产转化现金有不良情况发生时，现金比率的大小就有很大的影响，如果比率比1大，就表明企业可以将到还款日期的流动负债还清。
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