软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理过程从项目计划活动开始，而项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。
此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。
为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。
度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。
这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。
软件项目管理涉及范围比较广， 理论知识、技术是其基础支撑。
相关知识领域主要涉及有质量管理、沟通管理和成本管理等， 其中还是整个项目的综合管理。
还有项目的生命周期囊括的五个阶段， 每个步骤环环相扣。
为了能够更好的解决项目管理中存在的问题， 可以将其囊括的知识和领域转化到软件项目的管理和开发，智慧矿山软件项目开发， 项目管理系统实施阶段还是按照的流程运作， 来保证软件项目不变形、不走样。
软件项目管理和开发总体设计和总体框架， 都是结合其运用过程的便利原则和试用原则， 把囊括的知识领域和实施阶段结合，智慧矿山软件项目开发销售， 实现功能的构建。
软件项目管理和别的的项目管理对比有非常的独特性。
，软件是纯专业知识商品，其项目进度和品质难以可能和度量，生产率也难以预测和确保。
次之，软件系统软件的多元性也造成 了开发设计全过程中各种各样风险性的无法预料和操纵。
Windows那样的电脑操作系统有1500万行之上的编码，智慧矿山软件项目开发策划，另外有数千个程序猿在开展开发设计，工程项目经理都是有上一百多个。
那样巨大的系统软件要是没有非常好的管理方法，智慧矿山软件项目开发多少钱，其软件品质是无法想象的。
软件项目管理的內容关键包含以下好多个层面：工作人员的机构与管理方法，软件度量，软件新项目计划，风险管控，软件品质保证，软件过程能力评定，软件软件配置管理等。
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