森鸿国际物流国际物流有限公司专注为电子商务行业提供仓储物流、精细加工以及 B2B B2C配送管理一站式解决方案的专业物流服务提供者。森鸿国际物流成立于2010年10月，总部位于深圳宝安。森鸿国际物流是一家专业的国际电商物流服务企业，緻力于向客户提供优质国际物流服务的平台。业务服务包含：第三方仓储、国际快递、跨境电商物流、海外仓、国际转运、国际货代、国际海运等一站式服务。
全球性服务网络
2015年，在继续精细耕耘台湾专线和深挖潜在市场的前提下，重点布局以台湾，香港，印尼，泰国、新加坡、马拉西亚、越南、菲律宾等爲主的东南亚国家航线。公司将利用3-5年的时间，在全球20-30个国家的中心城市成立分公司，实现有森鸿的地方，让货物对流互通。运用新型的电商物流模式，让全球电商物流降低成本，以更快速的运行方式连接起来，实现互联互通。
创新模式与理念
森鸿始终以人爲本，以客户爲中心，以创新、共赢爲经营理念。对内，爲员工提供宽广的发展平台，不断改善员工福利待遇；对外，坚持服务第一、速度第一、创新第一、价格第一、诚信第一；在不断发展的同时，持续爲客户提供稳定、高质量、差异化的服务，助力客户腾飞，与客户一起开啓一个不可能的时代。
公司实力
公司目前拥有数万平方米的仓库，专业服务团队400余人，公司核心管理团队成员具备十年以上的物流业管理经验。
近年来跨境电商物流行业已逐渐形成一个生态圈。近三年，很多企业快速成长起来，而且找到了自己的一个细分领域。越来越多的人转行成为跨境电商物流的一员，整个行业的竞争十分激烈，由此核心竞争力的重要意义可见一斑。
疫情虽给跨境电商物流行业带来了红利，但这并不意味着往后就一帆风顺。当企业将专业的事情“放手”给专业的服务商以后，应该聚焦企业的核心竞争力，去发展一些其他企业无法替代的独有能力。
提升管理能力是许多公司的当务之急。过去，营销推广是跨境物流行业的关键所在。而今年，疫情促使货量大大增加，业务发展欣欣向荣的背后，则反映出许多企业管理能力低下。“货量增大后，人员素质、团队的组织运营能力就暴露了短板。营销没问题、货量没问题，但接的货已经超过公司的处理能力。很多的公司并没有重视这个问题，只是考虑如何赚取更多的钱。”陈俭说。
陈俭表示，企业需要从四个方面来提高管理能力，一是在成本上精打细算，以实现风险规避；二是提高企业内部人员的协调合作能力；三是体系搭建将行业变红利转化企业实力；四是战略升级借助资本力量提升企业地位。
由于过去的很多企业是零散发展起来的，没有接受过专业的培训，在跨境电商物流迎来红利期面临新挑战的档口，提高企业管理能力是将机遇变现的一大有力手段。
跨境电商物流已踏入发展的2.0时代，在疫情的催化下，加速了3.0时代的到来。企业为红利期到来高兴的同时，也应预见即将到来的挑战，从多方面提升自身的核心竞争力，在发展的浪潮里紧握属于自己的“蛋糕”。