软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。
于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。
到了20世纪90年代中期，考试 软件，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。
据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
1995年，考试软件，据统计，考试软件定制，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
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项目开发过程中我们经常会遇到各种问题，为了可以使项目顺利推进，做为产品经理，必须十八般样样精通，就算没有机缘学会乾坤大挪移，至少也能打上一趟擒拿手。
今天我要说的就是产品经理的擒拿手——敏捷软件开发 在软件工程领域，考试软件小程序，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、喷泉模型、RAD模型、敏捷软件开发模型、XP极端模型。
这么多的模型各有各的应用场景、各有各的适用范围，但我认为实用开发模型还是敏捷软件开发。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。
不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。
根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。
在20世纪80年代初，软件工程专家B.W.Boehm出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。
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在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前科硕软件在软件开发中享有良好的声誉。
科硕软件取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。
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