税务师 税务 云帐房

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襄阳云帐房企业管理有限公司
联系人
张华(先生)
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0710-3517618
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19972970395







代理记账|商标注册|工商年检|股权变更|税务办理|公司注销|财税培训|会计培训

  现如今这个社会中,做任何事情都有一定的目标和要求。所谓目标当然是企业按照自己的实际情况建立的。但是,已经明确说明了一些要求和细节,我们应该遵循这一目标。现在公司正处于发展过程中,它希望确定自己的发展目标并继续发展,就必须要确定自己各个方面都能达到完善。在这样的一种条件之下,人们可能关注的就是保证企业的经济发展状态,有很多人关注到了一个企业的经济状态能够平稳运行,就证明这个企业之中存在着很强大的发展态势。              代理记账这项服务也就应运而生,成为帮助现代企业提高发展能力和经济实力的保障。在这种情况之下,有很多人都对于这项服务产生更明确的兴趣。在这样的一种条件之下,人们难免会产生各种各样的疑惑,其中人们想要了解的可能就是在现代企业的考虑范围之中代理记账究竟有什么样的讲究?下面我们就根据这个问题详细的探讨一下,以便人们做出更加准确的判断。

,现如今的社会对于经济利益的追求是越来越高而且也知道了代理记账这些服务是经由国家法律法规和相关政策确定下来的。这就要求我们在挑选相关公司的时候能够按照国家法律法规的明文要求来进行,一定要符合国家的相关政策规定并且达到了明确的标准之后,才能被我们选用。

第二,我们也要根据自身的实际情况来选择,除了包含我们企业发展的明确需求之外,是否能够根据自身的经济条件来进行选择,也是其中非常重要的一点。

第三,专业的公司也必须要得到更多发展明确的目标的限定,我们要为此提出明确的要求以此促进整个行业合理稳定的发展。



                                                                            


代理记账|商标注册|工商年检|股权变更|税务办理|公司注销|财税培训|会计培训

襄阳云帐房企业管理有限公司成立于2018年12月24日,公司注册地址位于湖北自贸区襄阳片区米芾路陆港保税区物流中心综合楼502室,公司经营范围是:企业管理;企业管理咨询服务;企业政策咨询服务;财税信息咨询服务;法律咨询服务;教育信息咨询服务;商务信息咨询(不含投资、融资、证券、咨询);企业证照代办;代理记账;财务顾问;税务代理;办公设备、办公耗材、财务软件销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

公司服务范围涵盖工商代办类、专利申请类、商标类、会计类、涉税类,税务,会计培训类,融资类,咨询服务类等,公司现有员工15人,自然人电子税务局,公司员工全部具有大专以上文化;有注册税务师,会计师数名,同时还高薪聘请了多名在工商、税务、大型企业中从事多年财会、税务、法律工作的专家、财务总监担任公司的业务顾问。

公司是依托云帐房网络科技有限公司的账务处理系统,运用互联网技术、人工智能和深厚的财税行业经验,为企业提供智能化,自动化的财税解决方案,能够大幅降低企业运营成本,提升效率;襄阳云帐房助力中小企业客户实现财税服务智能化,税务师,是一家真正让中小微企业财税管理全程无忧的专业财税服务公司。公司以专业的会计团队、细心周到的、诚信务实的工作态度,为客户提供高质量的服务!





财务要走向业务,要做到你中有我,我中有你。

好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去,这样才可以终成长为管理型会计。

业财融合是管理会计的重要内容,注册税务师,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。

一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去,会根据公司战略部署,配合公司高层,协同业务部门及相关职能部门 ,对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。                                                                                                                                            

关键点1

一定要走进业务的前端

财务人员走出财务办公室,走进业务、走进流程、走进数据、走进系统,是业财融合成功的关键。

关键点2

一定要改造传统的财务组织

必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分:

(1)通过战略财务,财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度;

(2)通过业务财务,财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理,实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式;

(3)通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务,通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的快速处理,财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来,更多地参与到公司战略决策和业务管理中,实现财务部的转型。

关键点3

一定要学会多视角

也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,财务要成为通才!

关键点4

一定要学会擅沟通

三分做账、七分沟通!财务在给老板汇报工作的时候,一定要讲有含金量的东西,用别人容易理解的语言来呈现信息!一定                                                             




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发布时间
2020-12-26 10:13
所属行业
信息技术项目合作
编号
24231635
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