从羊绒深加工到煤炭运输，再到谋求转型到矿产开发，来自中国的秋林集团，刚好循着一条蒙古国中资企业的发展路径，即由轻到重，再向多元化发展。
1992年，中国的二连浩特口岸正式开放。中国投资者正是从边贸发端，渐次进入蒙古国。那时，蒙古国的生活用品奇缺，纷纷用羊皮、羊绒等畜产品，展开了以货易货的贸易，向中国换购日用品。而到蒙古国收购羊绒，是热门的生意，也成就了批淘金者，他们在蒙古国牧区收购羊绒和羊皮，再转手销售到国内。
从政府到民间，中国人永远是蒙古国的重要话题。
蒙古国开放以来，曾经出现过两次较为明显的排华潮。一次是上世纪90年代初，中国的大量产品，经二连浩特等关口涌入蒙古国，一方面损坏了中国商品的商誉，另一方面也引发了蒙古国民众对中国商人的反感。
另一次排华潮则出现在2007年前后。矿产开发和房地产的兴起，使得大量中国工人来到蒙古国。在很多矿场和建筑工地，中国工人与蒙古工人在直接接触中，因为语言的隔阂，再加之生活态度和习惯上的差异，爆发摩擦和冲突。频繁的冲突，引发了一轮排华浪潮，并催生了一些排华组织。
如今，行走在乌兰巴托的街头，偶尔会见到一些私家车的车尾，贴有这样的标语：决不允许外国人拿走我们的资源。凡此种种，在蒙古国的媒体上，也经常可以见到这样的情绪表达。中国一些企业，也时常被蒙古国的报纸点名批评，就连他们的蒙古合作者，也会遭遇压力。
赵巨荣的大业创业房地产公司，为了规避这种冲突带来的风险，就实行了“中国人归中国人管，蒙古人归蒙古人管”的策略。赵巨荣说，在紧张施工的时候，往往很小的事情就能引发摩擦。比如，中国南方来的工人，说话语速快，语音高，直接对话的时候，蒙古人常常以为中国人在骂他们，如果没有人及时疏解，很可能酿成冲突。
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