从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。
不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。
根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。
在20世纪80年代初，软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。
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软件项目开发一般是团队合作，泰安app，所以要有一个精英团队，既一个帅才的项目经理，一个把握整个项目的框架师（可以项目经理兼），逻辑思维缜密的数个码农，这样就差不多有了基础的人才准备了。
提高软件项目开发效率和质量的关键是人才储备。
以下就是具体项目的问题了。
对功能进行分类，并拆分。
分析出几种处理逻辑。
编写代码时，泰安app定制开发，部分代码可以copy。
可以提编码速度。
软件项目管理和别的的项目管理对比有非常的独特性。
，软件是纯专业知识商品，泰安app公司，其项目进度和品质难以可能和度量，生产率也难以预测和确保。
次之，软件系统软件的多元性也造成 了开发设计全过程中各种各样风险性的无法预料和操纵。
Windows那样的电脑操作系统有1500万行之上的编码，另外有数千个程序猿在开展开发设计，工程项目经理都是有上一百多个。
那样巨大的系统软件要是没有非常好的管理方法，其软件品质是无法想象的。
软件项目管理的內容关键包含以下好多个层面：工作人员的机构与管理方法，软件度量，软件新项目计划，风险管控，软件品质保证，软件过程能力评定，软件软件配置管理等。
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