项目的设计阶段是将规划意图进行具体描述的过程,具体咨询工作包括:场地勘察、工程设计、造价咨询等。根据项目的复杂程度,可以进行两个阶段设计或三个阶段设计。设计阶段是把科学技术有效地运用到实际施工中,以实现项目经济效益的关键环节。
全过程工程咨询在项目的设计阶段将发挥关键的作用。首先,将决策阶段的方案设计充分落实到工程设计中,实现项目的使用需求。其次,在初步设计完成之后,将由工程造价咨询人员对设计成果进行核算,实现限额设计的同时,建基全过程工程咨询管理公司,提出需要优化的节点。第三, 确定设计文件后,工程造价人员要认真按照设计意图对施工过程中的设计变更进行测算,为实施过程中控制投资提供依据,起到设计与施工两个阶段的桥梁与纽带作用。
项目设计阶段的工程咨询是全过程工程咨询的重点,尤其对项目的投资控制、建设工期、工程.质量和使用功能等方面,都起着决定性作用。在我国,由于专业性强、专业覆面广, 设计企业都有着较为独立的发展空间,为实现全过程工程咨询的优势,建议工程咨询企业以联合经营或并购重组的方式与设计企业强强联合。
全过程工程咨询的新服务模式
企业需将自身特点与市场需求、环境形势相结合,也可以尝试与其他阶段咨询企业形成联合合作关系,具体情况要基于企业的特点和项目需求。
开展多元化业务发展的同时,还是要以自身主业及优势业务为基础,把几个业务板块串联起来,建筑师发挥主导作用,巩固核心竞争优势。
开展全过程工程咨询服务,必须要有完备的管理手段,也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术,可提高设计和施工的效率与精细化水平管理,提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性,降低全生命周期运营维护成本,增强投资效益。借助这些先进的技术手段,可为企业地完成全过程工程管理工作打下坚实的基础。
积极利用工程勘察设计的先导优势,拓展覆盖可行性研究、项目策划、项目管理等工程建设全生命周期的技术支持与服务,淄博建基全过程工程咨询管理,提高工程项目建设水平。
促进大型企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程公司或工程顾问咨询公司发展,中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展。
鼓励有条件的企业以设计和研发为基础,以自身专利及专有技术为优势,拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务,逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。
而关于全过程工程咨询的服务模式和监管方式还需要行业内不断的探索和实践,对此各试点企业也已经进行了不同程度的全过程工程咨询的尝试与努力,并取得了宝贵的经验。
目前我国建筑业快速发展,建造能力不断增强,产业规模不断扩大,建基全过程工程咨询管理资质,在针对建筑行业的新政策推动下,我国将会出现新一轮的工程建设高峰,全过程工程咨询、工程总承包、基于BIM的数字化建造、数字化与工业化深度融合的智能建造将会绽现,建基全过程工程咨询管理单位,这些模式从本质上加速了建设速度和投资速度。
全过程工程咨询是对项目全生命周期各个环节上的资源整合,是对项目管理概念与思想更深入的解读与诠释。项目部是构成工程咨询行业甚至是整个建筑行业基本的单元,是企业的收入来源。因此,项目的成功与否直接关系着企业的发展,而整个项目的运营则在很大程度上依赖于项目经理的能力,尤其是在从传统的建筑业态向全过程工程咨询行业转型的过程中,项目经理的能力建设就显得尤为重要,这直接关系着企业转型的成功与否。
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