1. 基础工作没有做好
耐克阿迪达斯折扣店在经营上的一些基础工作必须做好，这不需要什么技术，而是执行力的问题。比如说，店铺室内的灯光不够亮，给顾客一种要倒闭的错觉。店铺没有配音乐，死气沉沉，没有购物气氛。偶尔有顾客进店，但却没有店员理念。店外没有可以吸引顾客进店的海报等等，这些都是基础工作的一部分，做不好完全是自身缺乏执行力。
2. 商品货源存在问题
耐克阿迪达斯是时尚运动品牌，因此，在货源更新上应该是及时的，而且品类应尽量齐全一些，这样不仅可以丰富店内品类，也能够满足不同的消费者需求。可如果这方面做得不好可能就是灾难性的。要知道，消费者能够走进你的门店看的就是你的货品，你拿什么来吸引他们，就是你的利润所在，满足顾客的需求才能有回头客。
耐克阿迪达斯折扣店加盟创业，生意惨淡的四个原因
3. 商品陈列存在问题
商品陈列是需要技巧的，耐克阿迪达斯可是品牌，不要陈列的像杂牌一样，要有品位的同时，感觉价格上还亲民。这项工作应该遵循专业人士的意见，而且需要随时优化与调整，包括颜色的运用，类别划分，灯光，货架以及装饰品等。耐克阿迪达斯作为时尚运动品牌，也可以多加一些科技元素，这是年轻人喜欢的东西，不管有什么样的创新都可以应用，越潮流新颖越好。
4. 定价方面存在问题
耐克阿迪达斯折扣店的加盟者可以自行制定商品的售价，但也是有一定技巧的，不可胡乱定价，应该遵循市场，基于你的大部分顾客的属性，适当地获取利润。价格是消费者为敏感的，即使是有钱人在消费时，也会考虑性价比这个因素，没人喜欢多花钱，目前大部分还是经济型消费者，长期做生意必须考虑到这一点因素，虽然可能会牺牲掉一部分利润，运动品牌折扣店加盟条件，但价格折扣这方面要是玩好了，利润会源源不断地到来。
1. 货品进价应该基于商铺定位。
货品采购应该以自己商铺定位为基准。低价的确会受到那些经济实力不足的消费者，但如果你的商铺的主要客源都是消费群体，那么采购回来的低价商品卖给谁呢？满足消费者的需求才能赚到钱，一旦商铺完成定位工作以后，所有的工作内容都应该围绕着这个定位去做，而货品进价定位是重中之重。
2. 货品采购应该基于真实经营情况。
你的店铺每周或每月能够卖出多少东西，基于这个销售数据来决定你需要采购多少货品，不能忽略这个数据多采或少采，这都是不利于商铺经营的。鞋服行业也都是有销售旺季和淡季的，以及商铺经营者的销售能力等都会影响货品采购策略的，不能一概而论，应该及时做出调整避免货品积压。
3. 货品采购工作应该交给专业的人来做。
有经验的买手团队能够保证一定的销售业绩，他们对消费者心理，消费者购物趋势，潮流趋势以及货品本身的知识点有足够多的掌握，这使他们能够在承担采购工作时游刃有余，帮助公司规避风险，不过建立专业的采买团队并不容易，这需要投资者具备一定的资本实力以及人才的吸纳。
1. 新顾客的吸引策略
吸引新顾客是一个长期坚持要做的事情，因为老顾客的需求随时可能会减少或转移，即使你的产品和服务都很好，这不可能完全避免这一点，为了商铺的销售业绩保持稳定，就得不断吸引新顾客到店选购，如果懂得线上营销的投资者，可以在线上拓展业务，而且在某此情况下，这种效果可能会更好，更加节省销售成本。新顾客的吸引策略有很多具体的方法，例如做活动，发福利，发宣传单，户外广告招牌等。
2. 老顾客的维护策略
没有老顾客的实体零售店是很难持久生存下去的，因为新顾客的获取成本很高的，线下如果占据着有利的还能吸引一些客源，但这种获客成本还是加在商铺租金里面了。因此，当有新顾客进店购买商品，店员应该努力将其变得老顾客，并加入到你的老顾客名单当中，例如社群等，然后定期发布一些到店新品以及一些福利来吸引老顾客来实体店消费。其实，新顾客能不能成为你的老顾客完全基于你的产品与服务，还有价格是否符合消费者的区间。
3. 价格服务于销售
定价策略真的有很多不同的执行方式，它基于行业和产品属性而定。耐克阿迪达斯品牌与小品牌或杂牌不同，定价体系不应该与传统定价策略相同，应该是阶段性定价策略而不是直接议价策略向消费者报价，这样是为了保护品牌形象，也保护投资者自己的利润率，随意进行议价会让消费者觉得商品原本定价就太高，当前购买价格并没有得到多少优惠力度，也会怀疑产品真假，这是得不偿失的定价策略，甚至可能会产生灾难性的后果，而且在管理上也容易产生混乱，所以，阶段性定价策略是比较适合耐克阿迪达斯折扣店模式的。
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