领导的作用
企业的管理层的高度重视和强有力的领导是企业实施环境管理的保障，也是取得成功的关键。由于管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，体系认证，所以领导的作用是重要的。在环境管理中，领导作用不能很好地发挥有两个主要表现：一是领导不能很好地了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是领导不力，不能较好地协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是领导素质较低，不胜任工作。我国的领导选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是领导层还是普通的操作岗位，都需要胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥，"在岗培养"意味着该员工是不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，知识产权体系认证，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能允许不胜任的人员在岗，因为一旦造成环境问题，其后果是严重的，也是无法挽回的。
环境管理手册、程序文件，环境要素及重要环境要素清单，体系认证公司，适用的法则法规清单，方针、目标、环境管理计划。环评陈述，"三一起"验收陈述，厂区平面图、地理方位图，工艺流程图动力及下水管网图，售后服务体系认证，环境监测陈述、污染源调查陈述、排污收费记载、环境管理奖惩记载。
首要有毒有害化学品清单、首要原、辅资料清单，固体废弃物的分类规范和风险废弃物清单及其处置信息，有关能源耗费，例如水电的运用状况和耗费的统计资料，当地环保局出具的一年内未因环境受处分的证明。
近代工业的开展过程中，因为人类过度寻求经济增长速度而疏忽环境的重要性，导致水土流失、土地沙漠化、水体污染、空气质量下降、全球气候失常、臭氧层耗竭、生态环境严重破坏环境问题已成为限制经济开展和人类生计的重要因素。
各国政府非常注重环境问题，纷繁拟定环境规范，各项规范日趋严厉，出口商品因不符合规范而遭受巨大经济损失。环境问题已成为绿色贸易壁垒，成为企业生计和开展有必要注重的问题。
考虑到零星的、习惯法规要求的环境管理机制不足以保证一个安排的环境行为不只现在满意，将来也一向能满意法令和政策所提出的要求，企业没有继续改进的动力，ISO世界规范化安排在世界发达国家多年环境管理经验的基础上拟定并公布ISO14000环境管理系列规范。
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