正睿企业——战略规划咨询
专用工具分成战略管理方法分析工具、战略制订与管理决策专用工具、战略执行与评定专用工具三个一部分25个专用工具详解。
战略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顾客价值ValueChain、五力模型、相关者分析、S-C-P实体模型、竞争者分析、竞争优势CoreCompetence、领域重要取得成功因素KSF、行业集中度。战略规划咨询
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战略制订与管理决策专用工具：SWOT、战略影响力和行動评定矩阵SPACE、墨尔本矩阵、通用性矩阵GE矩阵、內部要素点评矩阵(IFE矩阵)、外界要素点评矩阵(EFE矩阵)、內部-外界矩阵(Internal-ExternalMatrix，战略规划咨询报告，IE矩阵)、V矩阵、BCG三四标准矩阵、麦肯锡公司7S、战略三角型3C、三方面基础理论；
战略执行与评定专用工具：战略地形图、EVA、平衡记分卡。战略规划咨询
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SPACE矩阵有四个象限各自表明企业采用的奋发进取、传统、防御力和市场竞争四种战略方式。这一矩阵的2个数轴各自意味着了企业的2个內部因素——会计优点（FS）和核心竞争力（CA）；2个外界因素——自然环境可靠性（ES）和产业链优点（IS）。这四个因素针对企业的整体战略地位是更为关键的。战略规划咨询
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战略执行实体模型(StrategyImplementationModel)
战略执行方式就是指企业管理者在战略执行全过程中所选用的方式。一般有下列几类方式：指引型、转型型、合作型，文化艺术型，惠州战略规划咨询，提高型。战略规划咨询
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大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)
它是由销售市场年增长率和企业竞争影响力2个座标所构成一种实体模型，战略规划咨询收费标准，在销售市场年增长率和企业竞争影响力不一样组成状况下，具体指导企业开展战略挑选的一种规范性实体模型，它是由小伦纳德（A.A.Thompson.Jr.）与斯特里克兰(A.J.Strickland)依据墨尔本矩阵改动而成。战略规划咨询
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大战略矩阵（GrandStrategyMatrix）是一种常见的制订候选战略专用工具。它的优势是能够将各种各样企业的战略影响力都放置大战略矩阵的四个战略位置中，并具体分析和挑选。企业的各分部也可按此方法被精准定位。大战略矩阵根据2个点评标值：横坐标意味着竞争影响力的高低，纵坐标意味着销售市场提高水平。坐落于同一位置的企业能够采用许多战略，下面的图列举了适用不一样位置的多种多样战略挑选，在其中各战略是按其相对性力的尺寸而分列于各位置中的。战略规划咨询
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