中国情境的EPC全过程工程咨询特点：
（1）EPC在不信任环境下：恢复采用“”，但工程师（监理）弱化为项目管理单位，协助业主进行项目管理——即全过程工程咨询单位开展EPC项目全过程工程咨询。
（2）激励基础上的管控，业主以控制审图权、缩小承包方设计优化利润空间，枣庄全过程工程咨询单位，使其阳光化，同时兼顾设计优化分成。
（3）强化设计管理并按功能计价。在EPC总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此EPC全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。
（4）设计优化的关键是阳光化。基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以初步设计完成为EPC招标介入时点（项目策划），同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。
全过程工程咨询和工程承包的区别
细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，其实这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。
什么是工程承包？
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系，而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。
《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制。
可以看出，目前行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份，转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份，从而提升建筑师全过程技术控制能力，充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。
2017年以来，政府在持续推进工程总承包模式基础上，带头在政府投资工程中试点“全过程工程咨询”与“建筑师负责制”改革，设计咨询服务的业务范畴与行业话语权获得显著提升，主营业态也从单一技术服务向“技术 管理 资本”多领域扩展，改革不断深化。对此，企业不应该只关注全过程咨询业务，而是应该要培育发展的能力，根据业主的不同需求，建基全过程工程咨询单位，提供定制服务。
就新型建筑工业化发展背景下的工程类行业来看，建基全过程工程咨询单位，可谓“有人欢喜有人愁”，这其中喜与愁的一个重要方面，跟是不是拥有“顶得起、冲得上、有能力”的全过程工程咨询专业人才有很大关系。事实上，工程咨询市场供需矛盾，促进工程类企业转型升级，做好全过程工程咨询方面的育才、引才、用才等不可或缺。
近期，中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院，简称“中国建研院”)认证中心与北京中培国育人才测评技术中心共同联手，推动全过程工程咨询专业技术人员培训及等级考试工作，为企业练强“内功”、市场供需矛盾创造了新的机遇和希望。
培育具有国际竞争力的工程咨询企业，建筑全过程工程咨询单位，推动我国工程咨询行业转型升级，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询人才。发展全过程工程咨询，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务，培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。
深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式，亟需全过程工程咨询人才支撑。
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