全过程工程咨询服务人才培养目标：
通过培训使学员熟知全过程工程咨询服务的相关政策和标准规范，加深学员对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等相关知识的理解，打通全过程工程管理流程节点，提升实操技能。
全过程工程咨询服务人才培养的适用对象：策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务领域。
全过程工程咨询服务的培养对象：
各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人，以及其他适合本课程的人员。
为深入贯彻新时代中国特色思想和党的精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，造价全过程工程咨询服务，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。特别是要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
鼓励多种形式的全过程工程咨询服务市场化发展
（一）鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式。除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，济南全过程工程咨询服务，咨询单位可根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。鼓励和支持咨询单位创新全过程工程咨询服务模式，为投资者或建设单位提供多样化的服务。同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。
（二）创新咨询单位和人员管理方式。要逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入，加快咨询服务市场化进程。将政府管理从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管，建立以政府监管、信用约束、行业自律为主要内容的管理体系，强化单位和人员从业行为监管。
1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;
2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;
3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;
4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，建设全过程工程咨询服务，对各项管理工作进行整体把控，确保工程咨询规划的有效落实;
5、对项目实施过程中的重大问题，组织项目管理班子提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的专业技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。
建设全过程工程咨询服务-山东至信建设集团由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司是一家从事“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“山东至信建设集团”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使山东至信建设集团在建筑项目合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
