在建筑行业，拥有是每个建筑企业的标准。
现在主管部门对资质也是两头监管，一方面简化的材料，方便企业更好的开展工程项目，一方面不定期对企业资质情况的抽查，防止一些弄虚作假的企业扰乱市场。
深化改革，加强批后监管力度，不再是拿到资质就高程无忧，所以平时资质的维护就显得尤为重要。
一些建筑公司老板觉得工程我认认真真做，资质维护情况就一甩了之，对资质的维护情况不管不问就很容易产生一些不必要的麻烦，环保资质流程，下面我们介绍一下资质平时的维护由哪些内容。
1、超越资质等级承接项目建筑企业的资质等级很多，一般从低级资质到资质，每个级别对应相应的企业条件和建设施工范围，企业可以通过达到更别的资质。
如果企业资质等级不够而进行施工，企业的工程业绩将不予承认，还需要承担相应的责任。
2、未在有效期内办理延期是有年限规定的，一般为五年，需要在到期前90天内办理延期。
如果证书到期并且企业继续开展工程活动，是未经许可的，企业将受到相应的处罚。
因此，企业应注意的期限及时证书延期，延期需要考核资质项目下的人员情况，如果人员不达标，有可能主管部门会撤销资质，那样就得不偿失了。
3、营业执照发生变更后应及时变更施工企业的注册地址、注册资本、营法定代表人、等发生变更的时候，施工也要相应的进行变更，否则就会造成证照不一的现象。
4、建筑企业管理平台需要的人员住建部门会定期抽查企业的人员情况，即通过各省的建筑企业管理平台对企业的建造师，工程师，技术负责人和他们的情况进行核实，如果存在人员不足或者一人多保现象，会导致企业被主管部门警告，长时间不予整改，资质可能会被强制注销。
5、安许到期未办理延续
是每一个建筑企业必经之路，目前大环境下，比以前难度增加了不少，业绩备案系统的运行，让很多具备相应业绩，但是无法提供齐全的文件，直接导致备案失败，在申请时，该业绩不能用于。
终导致企业类似业绩不满足，想要短时间内升级成功成为不可能。
而住建部下发了关于资质分离的政策，很多企业另寻他路，考虑通过的形式，增强公司实力。
难点
1、历史人员方面
项目经理作为业绩的项目负责人，必须符合公司在职时间，工程业绩符合项目经理的能力范围，由于建筑企业人才流动大，很多历史业绩，人员流动之后，导致该业绩无法备案。
2、工程竣工时间
目前已经结束2011年到2017年业绩补录，备案系统已经关闭，之前没有进入备案系统的业绩，将无法作为该公司业绩，在2018年竣工的业绩，需要实时业绩备案，方可使用。
在上传的工程合同必须注意开工时间、竣工时间，千万别出差错。
3、工程图纸
比如房建类业绩，需要上传图纸，很早的项目，某些档案保存不周全，很多都查找不到，业绩无法备案。
以上三点是业绩备案时，常常出现的问题，很难解决，因此，建议打算升级的企业，需要注意这方面的问题，提前做到准备，为企业将来升级，打下坚实的基础。
建筑企业母公司、分公司和子公司承包工程项目可以资质共享吗?我们知道，在建筑业营改增之后，为了提高产值和业绩，经常会出现母公司中标子公司的施工项目或者是总公司中标分公司施工项目的情况。
但是，这种风险非常大，建筑企业分公司申请更不容易，接下来才思涌小编将说一下建筑企业分公司怎么办理，可以和总公司用一个吗。
根据有关规定，由母公司取得的项目建设移交给子公司进行施工，或者总公司取得的项目建设移交给分公司进行分包或转包。
与此同时，还有很多税务风险，那么如何办理这些资质呢?资质应该放在哪个公司。
建筑企业应该弄清楚总公司，分公司和子公司的资质关系，有效的避免母公司中标子公司或者是总公司中标分公司的情况，涉及的法律风险是很多建筑企业不可回避的。
母公司建设子公司的项目(称为资质共享项目)，营改增后存在的法律风险。
母公司中标的所有建设项目均移交给子公司进行施工建设。
实质上，母公司分包给子公司的施工建设，导致分包。
转包是指承包商在承包工程后将承包的工程建设任务转让给第三方，转让人退出承包关系，受让人成为合同另一方当事人的行为。
我们都知道，没有的分公司显然不能参与项目招标并与承包商签订项目合同，否则被视为;此外，总公司中标后与业主签订总承包合同后，总公司和分公司签订转包合同的行为也是一项分包行为，因为该分公司没有。
根据我国法律的规定，承包商的分包或转包建设工程无效，人民可以依照规定，收取当事人取得的所得。
总之，分公司不具有独立法人资格，分公司的终法律责任由总公司承担，因此无法申请资质，总公司可以授权分公司代表总公司为承包商提供施工服务，以履行与总承包商签订的专业分包合同中的各种规定。
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