质量实施
采购标准
你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
参考相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系
组建队伍制订策略
你通过与管理层制订策略，质量管理体系文件，组织策划实施体系。质量管理体系的职责在于管理层，所以在开始实施体系时需要经理参与。
考虑培训
无论是质量经理还是经理负责实施体系，都需要提高ISO9001:2000，总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问
你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司
认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。
撰写质量手册
质量手册是别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，质量管理体系认证机构，WHO，WHAT和HOW。
实施你的质量管理体系。
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
获得认证
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，公司质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
确定方针，制定目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
遵循ISO9001规范为世界经济技能合作供给了世界通用的共同语言和原则；获得质量办理体系认证，已成为参加国内和世界交易，增强竞争力的有力。因而，遵循ISO9001规范对消除技能壁垒，扫除交易妨碍起到了非常活跃的效果。
施行ISO9001规范有利于进步产品质量，维护顾客利益，舟山质量管理体系，进步产品可信程度按ISO9001规范树立质量办理体系，经过体系的有用使用，ISO认证促进企业继续地改善产品和进程，完成产品质量的安稳和进步，无疑是对顾客利益的一种有用的维护，也添加了顾客选购合格供货商产品的可信程度。
进步企业办理能力ISO9001规范鼓舞企业在拟定、施行质量办理体系时选用进程办法，经过辨认和办理很多彼此相关的活动，以及对这些活动进行体系的办理和接连的监督与操控，以完成顾客能承受的产品。
舟山质量管理体系-南京正启田检测公司-质量管理体系文件由南京正启田检测技术有限公司提供。南京正启田检测技术有限公司位于南京市六合区中山科技园科创大道9号A11幢5066室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前正启田检测在技术合作中享有良好的声誉。正启田检测取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。正启田检测全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。
