正睿企业——年度经营计划咨询
制定年规的時间，比较严重落后
一到年末，公司都忙着后的冲刺销售业绩，没有时间和活力做年度经营整体规划。一般到第二年的1月份才逐渐做，第二年的3、4月份整体规划才可以出去。直到年规出去，一年1/4的時间早已过去，这非常容易导致第二年的总体目标又没法进行。年度经营计划咨询
正睿企业——年度经营计划咨询
公司制定年度经营整体规划必须時间，必须很多的剖析和讨论，并不是拍脑袋就能定出去的。这不但必须公司提早做年规，更必须技术专业的步骤和课后辅导。年度经营计划咨询
正睿企业——年度经营计划咨询
一部分公司对年度经营计划的使用价值了解不足，珠海年度经营计划咨询，造成 对年度经营计划工作中不足高度重视，年度经营计划咨询服务，把公司年度经营计划作为了流于形式方式，乃至不进行。其实要不然，年度经营计划咨询定制，一个好的年度经营计划，对公司将来一年的经营发展趋势，使用价值极大。年度经营计划咨询
正睿企业——年度经营计划咨询
年度经营计划是公司及各单位发现问题、思考不够并明确提出改进对策的全过程。根据年度经营计划，让公司及各部门负责人理智汇总一年至今的重要不够：与年度整体规划的总体目标比，公司存有什么重要不够；和竞争者比，公司还存有什么薄弱点；与顾客的要求比，公司还有哪些必须提高。i根据汇总不够，洞悉将来重要提高总体目标和改善点，进而持续提高公司的总体市场竞争力。年度经营计划咨询
正睿企业——年度经营计划咨询
企业年度总体目标拟订
主题活动叙述：
（1）企业股东会根据企业战略定位明确提出第二年的经营目标；
（2）财务部门进行当初会计销售业绩预测分析用以年度经营计划的制订；
（3）综合管理部向企业高层住宅负责人书面形式征询针对企业经营目标的建议；
（4）综合管理部归纳梳理高层住宅建议，拟定年度运营战略地图和年度经营目标；
（5）经理主持人企业年度发展战略讨论会，剖析经营目标和发展战略的一致性、各总体目标中间的逻辑顺序；
（6)综合管理部依据讨论会成效，梳理进行企业的年度总体目标、对策的议案。年度经营计划咨询
正睿企业——年度经营计划咨询
年度经营计划咨询公司-珠海年度经营计划咨询-正睿咨询集团由广州正睿企业管理咨询有限公司提供。广州正睿企业管理咨询有限公司是从事“战略管理,品牌营销,业绩管理,企业文化,精益生产咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：肖老师。