| 森鸿国际物流有限公司成立于2005年，注册资金为1000万元人民币，4A级物流企业，通过ISO9001质量管理体系认证，中国物流与采购联合会常务理事单位，中国交通运输协会智慧物流专业委员常务理事单位。 |
| 公司成立自成立以来，市场耕耘十五载，设立了东莞，广州物流子公司，建立了覆盖全国的物流、贸易、物流金融等经营网络；目前拥有重型牵引车、自卸车、罐车、吊车等车辆1500余台，仓储能力80万平米，在台湾，香港，马来西亚，越南，泰国，马来西亚，马来西亚，新加坡，等区域均有成熟的物流网络和海运资源，为客户提供航空运输、水路运输、码头装卸、仓储加工、供应链一体化及物流解决方案等服务。 |
| 公司在管理和技术方面，通过引入ADAS、DSM等主动安全防控技术，辅以GPS定位系统的运营、4G网络互连，实现车辆运营的可视化管理；通过专属WMS、TMS系统开发和应用，实现信息化管理系统升级；引入专业人才、培养行业专才、制定行业标准，引领行业发展。 |
| 森鸿国际物流到马来西亚跨境电商小包运输优势： |
| 1、拥有专业操作、清关、配送、客服、财务、IT服务团队； |
| 2、专注跨境电商小包运输，每天发货量稳定，准时发货； |
| 3、拥有专业操作查询系统，客户可自行网上查询跟进货物； |
| 4、专业操作集运、到付、代收货款、改派、仓储转寄； |
| 5、代收货款每周返款两次； |
| 6、所以合作客户都给以配备专人服务，服务收货、操作、查询、对账返款、处 |
| 理问题； |
| 7、东莞、深圳、广州上门收货，惠州、中山、佛山可什么提货，其他地区可快 |
| 递到本司仓库集运，集运给以协助配货、分货、粘贴运单、发货； |
| 8、马来西亚、台湾、香港电商小包可仓储上架转寄和重派，可协助处理货物销毁或 |
| 转卖及转寄； |
| 从跨境电商进口的交付模式上看，主要分为保税备货模式、海外直邮模式和集货直邮模式。 各跨境电商企业根据消费者的需求及自身优势的不同进行了差异化的创新，具有代表性的创新模式主要有四类。 |
| 以天猫国际为代表的 |
| 1、“海外直供模式” |
| 该模式为典型的平台型B2C模式，通过跨境电商平台将海外经销商与国内消费者直接联系起来。 平台制定适合跨境电商进口交易的规则和消费流程，打造良好的用户体验，主要盈利模式在于商家的入驻费用和交易佣金。 海外直供模式根本上建立在买卖双方的聚集程度上，对于该类模式，平台的流量和服务要求较高。 因此，海外直供模式对于供应商一般要求具有海外零售资质和授权，并且需要提供相应的本地售后服务。 该模式为消费者提供了丰富的商品选择及便捷的购物体验，加之平台背书，用户的信任度较高，商品一般采用海外直邮的方式送达国内消费者手中。 对于品牌端的管控及供应链的缩短是海外直供模式发展的主要趋势。 代表企业:天猫国际、京东全球购、苏宁海外购、亚马逊海外购。 |
| 以网易考拉和小红书为代表的 |
| 2、“海外优选模式” |
| 主要以自营型B2C为主，平台直接参与到货源的组织、物流仓储及销售过程。 由于优选模式对产品端及供应链的控制较好，商品规模化采购，一般采取保税备货的模式，物流时效性较高，用户体验相对更好。 该模式的主要盈利点为销售产品所产生的利润以及相关的营销等增值服务，随着用户体验的不断提高，会员服务费成为优选模式的又一赢利点。 优选模式要求电商企业对于市场消费需求的把控比较突出，在选品方面对企业提出了较高的要求，也限制了产品的丰富程度。 同时，采购需占用企业大量的资金，有效的提高动销率是优选模式企业优化的方向。 因此该模式的企业通常会采用限时特卖或直邮等运营方式，以丰富品类及缓解供应链压力。 |
| 此模式中，比较有特点的还有带有社群属性的小红书平台，小红书起源于论坛社区，主要以社交型C2C及B2C为主。 社群模式，即UGC(用户生成内容)模式，通过用户原创分享的海外购物经验，聚集了具有相同兴趣爱好的人群。 一方面解决了用户买什么、什么值得买的问题;另一方面基于对社群用户行为数据及产品信息的分析，选品，并提供便捷的购物体验，解决了用户在哪里买的问题。 与其他跨境电商进口模式相比，社群模式粘性高、竞争壁垒显著，商品也区别于综合型平台，其内容完全基于社群中的用户产生，是以需求为驱动的自下而上的一种创新模式。 其主要盈利模式来源于销售商品所得到的利润，主要运营点在于提升用户的转化率。 随着移动社交电商的兴起，这种达人经济、意见的模式受到年轻消费者的喜爱。 代表企业:网易考拉、小红书、蜜芽、什么值得买。 |
| 以洋码头为代表的 |
| 3、“全球买手模式” |
| 该模式通过海外买手入驻平台开店，建立起海外买手与国内消费者的联系进而达成交易，是典型的平台型C2C模式。 盈利模式一般为提供转运物流服务等，以及平台本身的一些增值服务，平台入驻一般不收取任何费用。 买手模式在品类上主要以长尾非标品为主，兼有个性化的商品。 买手模式所覆盖的行业及商品较为广泛，买手对于海外市场的敏感度较高，产品迭代速度较快，消费粘性较高，存在一定的价格优势，满足了在进口消费中个性化、细致化、多样化的需求。 商品交付一般以个人行邮为主，整个模式中比较依赖买手，服务体验参差不齐，信任度及品牌授权等法律风险问题或将限制其规模和发展。 买手模式在初期发展迅猛，但随着海关政策的进一步完善，该模式的合规问题也日益凸显，合规合法成为买手模式创新的关键。 代表企业:洋码头、淘宝全球购。 |
| 以京东全球购为代表的 |
| 4、“线上线下融合模式” |
| 该模式为创新的O2O模式，通过线上线下融合的方式，将进口商品在线下进行展示，以扫码购买方式向线上导流。 主要业务模式有保税备货模式及一般贸易模式，通过线下体验店与移动应用在系统层面打通，为消费者提供所见即所得的流畅体验。 线上线下融合模式源于国内电商的O2O模式，应用在跨境电商进口中，在一定程度上可以缩短交易流程。 通过线下实体展示，能够增强消费者对商品的信任度，同时能够触及具有跨境商品需求却无电商消费习惯的人群。 线上线下融合模式目前看来多数处于创新探索阶段，盈利模式各企业也略有不同，线下体验店成本较高，一般不作为盈利点，而是通过向线上导流，终实现线上盈利。 移动电商的快速发展，使得线上线下融合成为了现实，随着人工智能、虚拟现实、增强现实等新兴技术的进一步发展，线上线下模式也将为传统零售业注入新的活力。 目前国内很多跨境电商进口平台都在布局O2O线下体验店，不断探索提升用户体验。 代表企业:京东全球购、天猫国际、网易考拉、聚美优品、五洲会。 |