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正睿咨询——战略定位规划咨询

企业制定发展趋势战略，统一思想，统一步伐，可以进一步提高活动营销的针对性、前瞻性、性、层次性和实效性，提高企业的市场竞争力和沟通能力。在当今，不论是应对中国销售市场，還是应对国外市场，公司战略定位规划咨询，制定合理的企业战略计划全是维持企业存活与发展趋势的重要。战略定位规划咨询

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企业战略方案的具体内容和流程包含：，在总体层级上要求企业的基础每日任务；次之，依据基础每日任务的规定明确企业的总体目标；第三，分配企业的业务流程组成（或产品组合策略），企业战略定位规划咨询，并明确企业的資源在各业务流程企业（或商品）中间的比例；第四，制订新业务流程方案，考虑到将来的市场拓展方位。战略定位规划咨询

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专用工具分成战略管理方法分析工具、战略制订与管理决策专用工具、战略执行与评定专用工具三个一部分25个专用工具详解。

战略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顾客价值ValueChain、五力模型、相关者分析、S-C-P实体模型、竞争者分析、竞争优势CoreCompetence、领域重要取得成功因素KSF、行业集中度。战略定位规划咨询

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战略制订与管理决策专用工具：SWOT、战略影响力和行動评定矩阵SPACE、墨尔本矩阵、通用性矩阵GE矩阵、內部要素点评矩阵(IFE矩阵)、外界要素点评矩阵(EFE矩阵)、內部-外界矩阵(Internal-ExternalMatrix，IE矩阵)、V矩阵、BCG三四标准矩阵、麦肯锡公司7S、战略三角型3C、三方面基础理论；

战略执行与评定专用工具：战略地形图、EVA、平衡记分卡。战略定位规划咨询

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整体规划修定。咨询大会上必定会发觉一些新的难题，那样就必须再度对整体规划开展修定和健全。在修定时，由战略管理方法单位确立修定责任者、进行时间范围等，确保战略规划的进展可控性。战略定位规划咨询

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整体规划公布。所述六个流程进行后，整体规划的內容就所有进行，佛山战略定位规划咨询，此外也有一些輔助对策必须去实行，以确保战略规划可以更强的强制执行。为了更好地显示略规划的必要性，造成各等级工作人员的高度重视，也要宣布写作对战略规划內容开展公布。战略定位规划咨询

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