造价工程量的计算是编制工程造价的基础性工作，具有繁琐、细致、工作量大等特点。在编制施工图造价过程中，造价工程量的计算约占据了整个工作量的50%～70%。因此，准确计算造价工程量，对于准确确定造价造价、合理组织施工以及工程价款的结算都有着重要的意义。
在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。
对攻关重大技术工作和重要结构部位，均邀请建设者单位及监理公司参加检查验收工作。如各层定位放线、隐蔽工程验收等均须甲、乙及监理公司联合进行。坚持质量奖罚制度，对隐蔽工程检查验收时如发现严重质量问题且造成经济损失（如钢材浪费、砼账模、抹灰返工浪费等类似问题），给于相应罚款，并在当月工资总额中扣除。
淄博单位工程施工技术资料分为七类包括：
①建设工程综合管理资料；
②地基与基础工程；
③主体结构工程；
④建筑装饰装修工程；
⑤建筑屋面工程；
⑥竣工验收资料；
⑦竣工图。
工程造价管理是指为了确保造价的性和工作质量，对工程造价工作进行管理的一种形式。将工程造价管理工作引入到码头工程中，能够有效的提高码头工程的风险造价能力，制定出切实可行的发展目标和方案，对码头施工过程中存在的风险进行及时的规避，从而有效的提高码头的竞争力。
本工程实行项目管理，成立项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势。项目经理部代表公司对本工程实施全过程管理，并服从业主、监理工程师的统一管理，并由我公司工程部实现全面管理项目经理受公司经理委托，代表公司对本工程实行全面管理，代表公司履行合同。淄博做工程造价-预算依据可按工程概、预算（包括设计变更增减预算）所附的人工工日、主要材料、施工机械台班用量以及主要设备数量，按有关主管部门定期发布的材料、设备预算价格、人工费及其执行时间，依据合同规定对已完成工程部分价差进行调整；次要的设备、材料区别不同类型的工程以价格指数调整。
淄博工程造价过程注意事项淄博预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。对于建设工程造价管理来说，它的首要任务是对工程造价管理进行加强建设以及合理的确定工程造价，为工程造价的准确性提供保障。同时，工程造价管理的优化在对固定资产投资规模的控制以及“三超”现象的防止方面都有着重要作用。
经历了宏观调控、金融次贷危机的2020年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：
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