工程管理部内部管理计划：改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力；第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。
由于建筑工程造价在不同的设计或施工阶段，其编制的依据与其所起的作用都是不同的，所以可以从设计概算和施工图造价来分别说明。 工程造价存在的问题由于我国许多建筑企业在自身财务管理制度方面还存在着许多不完善的地方，而且工程预决算还存在很多问题，其原因主要是在进行工程预决算中出现了造价编制误差较大，虚增工程量等问题，并且工程造价进行计算的过程中由于产业结构的不断变化，不同种类的资源消耗量随着生产过程则必然会随之下降，这样如果不加以控制的话，将给企业造成很大的财务损失。
建筑工程预算编制工作的前期准备是相关工作人员对工程项目预算编制工作内容、标准要求等详细分析，明确预算编制工作的重点内容与注意事项，提前制定出相应的预算编制方案，全面掌握建筑工程施工图纸。针对所存在的疑问与相关部门、人员的沟通、解决；另一方面，在预算编制前对相关信息数据的搜集、整理，全面掌握建筑工程项目各项内容，能够为预算编制工作提供重要的信息依据。
开远工程造价编制依据设计图纸及批准的现行的造价定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；当地现行的建设工程价格信息；开远做工程造价》《预算依据
积极开展设计招标，通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步运用价值工程优化设计方案。价值工程，是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。同一个建设项目，可以有不同的设计方案，这就会有不同的工程造价，可用价值工程进行方案的选择。在设计阶段运用价值工程控制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的佳配置，做到，又好又省。
斜拉锁长度主要以设计长度为标准，其焊接损耗以及下料损耗作为额定量，在工程量中并不需要单独体现。钢绞线工程的工程量为锚固长度质量与工作长度质量之和，同时还要算上应力空心板桥梁工程造价编制整体上较为复杂、繁琐，因此在进行造价编制的过程中应该将各个环节细致化、具体化。
工程造价按设计图纸进行概预算：由于项目工程体系中存在的不合理流程，使得现实中的工程造价概预算往往是在设计图纸之后再进行计算，会产生大量的返工现象。而工程造价的往往也只是根据工程设计图纸产出，一旦图纸不规范或者不合理，工程造价很难对造价成本进行合理计算。其次，我国的造价体系参考的标准跟新的相对较慢，与市场存在着一定的偏差，同时由于图纸存在这一定的偏差和返工，往往对工程项目建设的成本产生较大的偏差。由于在设计过程中，会产生的一定返工，通常对返工的过程进行造价的成本概预算的次数就会增加，增加了人力成本的浪费。
开远工程造价脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%做工程造价造价价在直接费取费的项目里是参加取费的而指导价一般只是用来计算材差的，不可以参加取费。而定价，一般是指甲乙双方共同商定的一个价格，作为工程结算的材料价格，这种情况往往是由于甲方指定产品的品牌时出现。
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