| 森鸿国际物流一个崭新的名字，而我们已经在风雨中坚定地走过了15年。 公司成立于2005年6月份，注册资金500万元，是深圳市重点物流企业，AAAA级资质物流企业及高新技术企业。 |
| 森鸿国际物流总部设在深圳宝安区，拥有员工超过200人，公司旗下拥有办事处45家，并在全国设立了超过3000平方米的仓储及配送中心，形成以华南为中心覆盖至台湾，香港，印尼，泰国，香港，新加坡，马来西亚，菲律宾，美线邮政小包专线的网络运输配送系统。 |
| 在物流行业蓬勃发展的浪潮中，我们应势而谋，顺势而为，2016年公司营业额近2亿元人民币 ，保持快速增长的良好趋势，公司正以卓越的经营能力和的运作体系进行“降本增效”，为每一家合作客户提供优质、个性化服务，和创新优化解决方案。 目前，公司与多家跨境电商公司建立了长期战略合作关系，并为其提供的综合物流服务及个性化的物流供应链解决方案。 |
| 森鸿国际到香港跨境电商COD服务优势： |
| 1.东莞、深圳、广州等地区可上门收货和仓储直发。 |
| 2.原运单运输派送。 |
| 3.正规清关，网上查询，全境派送到门。 |
| 4.COD每周返款两次。 |
| 森鸿国际到香港跨境电商操作说明： |
| 1.可由本司协助转换运单号，也可以用户自己转换运单号。 |
| 2.发当天航班，需要提前给货。 |
| 3.仓储直发货物，需要提前提供发货明细表。 |
| 4.普货直飞，特货香港转飞香港。 |
| 快消B2B行业前进的方向是，快消B2B企业，尤其是头部企业将通过B2B产业互联网与B2C消费互联网的融合，争夺快消供应链竞争壁垒，提升客户体验，从而成为产业互联网时代下快消B2B行业的执牛耳者。 |
| 2017年，中国快消品B2B市场交易规模为1507亿元。 现阶段，快消B2B行业由高速发展期进入理性发展期。 越来越多的一线品牌商开始接受并主动与B2B平台展开合作；快消品B2B企业除了在门店数量覆盖发力之外，也更加注重门店服务能力的提升。 未来随着产业互联网与消费互联网的不断融合，将加快并深化快消B2B产业链发展，快消品B2B市场空间广阔。 艾瑞预计，至2020年中国快消品B2B市场交易规模将达到3916亿元。 |
| 技术上，快消B2B以大数据分析为基础；功能上，快消B2B解决了困扰传统通路的诸多问题，其对传统通路的升级改造效应主要体现在三个方面：一是缩短了供应链层级，减少层层加价成本；二是提升了快消品仓配效率，减少资源浪费，降低运营成本；三是实现了供应链全盘信息数据化可视化，可有效辅助上游品牌商进行产品分析、开发以及营销。 |
| 自营模式和撮合模式的差异性，主要体现在以下几个方面：一是供应链参与度不同，自营B2B平台直接接入供应链，成为参与者，直接与经销商、批发商竞争，严重影响原有供应链格局；撮合B2B平台则以服务商的姿态赋能供应链各方。 二是业务模式重度不同，自营模式要求电商自建仓储配送设施，向上联通品牌商，向下打通零售门店，资本与劳动投入大；撮合模式主要成本在于平台建设与服务，模式较轻。 三是盈利模式不同，自营B2B电商主要通过销售价差获取利润，撮合B2B平台主要通过向品牌商、经销商、零售门店提供广告、营销、金融、数据分析等增值服务盈利。 目前，行业头部企业既有采用自营模式也有采用撮合模式，同时不乏整合两者优势的头部企业。 未来，自营模式和撮合模式均有较大的成长空间，企业究竟采取哪种模式进行构建供应链体系，还要结合企业自身资源与优势选择适合的模式。 |
| 从业务开展的范围来看，快消B2B电商可以分为全国性和区域性。 以阿里零售通、京东新通路为代表的全国性B2B电商拥有雄厚的资本，有足够的能力在全国范围内建立快消品供应网络，具有无可比拟的规模优势。 区域性B2B则立足地方，深耕区域，发展比较好的包括广东的掌上快销、湖南的新高桥、上海的快来掌柜、成都的惠进货、重庆的易生活等，区域性B2B的优势在于快消品具有极强的地域消费偏好与文化环境偏好，区域性B2B对这种偏好的适应性极强，是相对于全国性B2B规模效应的不对称优势。 在B2B发展过程中，规模优势与区域适应性优势相互渗透，相互转化。 |