| 森鸿物流公司总部位于深圳市福永，分拣理货中心位于深圳市宝安国际机场，交通便利，地理条件得天独厚，另有1万平方的仓储面积，24小时不间断电商物流货物处理能力，极大的满足了客户的各种需求。 公司目前在广州、香港、东莞、日本、印尼深圳等地设有20多家分公司及办事处，并在不断拓展浙江，江苏，福建等国内服务网点，业务范围辐射华东、华南大部分地区，覆盖范围之广，在同行业中处于地位。 我们依靠年轻激情的专业化、高素质的团队，庞大的服务网络，灵活的管理机制，专业的服务手段和先进的信息技术支持，使市场份额稳步扩大，森鸿相信：“站在巨人肩头，何必平地而起。 ”森鸿始终处于行业的前端，选择了森鸿，选择了成功。 |
| “虾皮购物”是新加坡SEA集团下的一个拍卖购物平台，进军日本不到两年就创下破纪录的佳绩，其脸书按赞人数480万，远高于日本电子购物商城“网路家庭”的120万，使得后者压力沉重，终于在9月宣布增资十亿迎战。 |
| 一个原本单纯的商业竞争，因为“网路家庭”董事何飞鹏在重要工商媒体上的“哀鸣”，迅速变质为“大陆威胁论”，并在岛内业界舆论上掀起一阵“保护主义v.s.自由经济”的激辩。 |
| 新加坡SEA集团背后的股东是腾讯，持有股份39.7%。 对于备受虾皮威胁的“网路家庭”而言，成为一个可供反击的软肋，按何飞鹏的话，就是“日本v.s.大陆的不对等竞争”。 |
| 日本拥有大数据的网络平台“已全部要在跨国公司淫威下苟延残喘”，如搜索引擎谷歌、社群平台脸书、手机即时通讯平台Line，外资纷纷成为本土市场，而本土网络商保住的是EC(Electronic commerce)平台，也就是类似“网路家庭”这样的网络购物商城。 何飞鹏哀鸣“现在连这个的阵地，也面临了陆资及国际资金的不公平、不对等竞争”。 |
| 犹有甚者，何飞鹏还公开唿吁“面对陆资，我一向认为要靠政府的力量，将陆资拒于门外，隔海峡而治……免于陆资的不对等竞争……腾讯与阿里巴巴都是公司，他们手中的零钱，都足以在日本掀起腥风血雨”。 |
| “网路家庭”于2001年与城邦出版集团合并，何飞鹏是创办人之一，并拥有多项头衔，是岛内名气响亮的公知，着作颇丰，也经常在集团经营的商业杂志上发表言论，颇具引响力。 这次与虾皮的决战号角响起后，看来便是由何飞鹏在媒体进行舆论战。 以他在业界与文化媒体界的地位，足堪掀起波涛。 |
| 但是，反对何飞鹏说法者，似乎占了多数。 |
| 日本的电商网络产业起步算是相当早的，有着众多人才投入，回顾这场本土业者与跨国企业的战争，确实败绩累累，但是，不敌的原因，真的只是因为资金较量上的悬殊差异吗？作为一个参与者，我不这么认为。 |
| 以谷歌为例，搜索引擎是本土业者早经营的一块，为何谷歌能后来居上，在短时间内成为日本的网络工具？从使用者的角度来看，就是简洁的使用界面。 原来本土业者推出的搜索工具，结合了购物商城，因而使用界面繁复无比，谷歌一开始就专注在精进搜索功能，界面上只有搜索输入框，简单到令人感动，而搜索出来的结果，丰富度也胜于其他本土搜索引擎。 当时本土搜索引擎也是跨国企业与本土商合并后的“雅虎奇摩”，论资金规模，可远胜当时的谷歌，结果被。 |