因此，必须提高工程预算的编著水平，保预算编制工作的效率和质量，提高企业的中标率，为将来的造价控制工作做好基础。 工程项目预算管理是推行全面预算管理的基础和关键，市政项目预算一般要遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。以施工图预算为基础进行招标投标的工程，则是以中标的施工图预算作为确定承包合同价的依据，同时也是作为结算工程价款的依据。由此可见，施工图预算是确定承包合同价，结算工程价款的主要依据。
各个阶段的工作对项目工程造的影响分别为：项目决策阶段75～95%；设计阶段35～75%；招投标和施工阶段5～35%；竣工结算阶段0～5%。我们现在主要说说设计阶段、建设发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
乐昌单位工程施工技术资料分为七类包括：
①建设工程综合管理资料；
②地基与基础工程；
③主体结构工程；
④建筑装饰装修工程；
⑤建筑屋面工程；
⑥竣工验收资料；
⑦竣工图。
质量要求特点：本工程施工必须满足施工设计文件要求，参照《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）和质量评定标准，确保实现一次验收合格率，分项工程合格率，确保工程质量达到总体技术要求。
而且在提升工程造价数据精准程度的前提下，造价工作也可以更加的精准，企业可以对每一项资金的使用情况有一个更加清晰的了解，对于企业来说具有非常重要的意义。在工程项目开展的过程中，各种材料的价格在需要消耗掉大部分的工程资金。乐昌做工程造价管控-园林预算随着市场经济的发展，建筑市场中各企业之间的竞争日趋激烈，企业为了在市场中取得一定的份额，获得长足稳定的发展，必须要降低成本且提供产品质量，在此过程中工程预算的编制则显得尤为重要了。的预算编制，不仅需要预算编制人员有着丰富的实践经验和理论知识，更需要他们能够本着实事求是、严谨认真的态度，积极深入到施工现场，对于图纸上有疑问的地方或者拿不准的地方，到施工现场上去实量实测，从而编制出与实际情况相吻合的预算，使得企业在后续的施工过程中可以对造价做到的管理。
乐昌工程造价过程注意事项乐昌预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。换算隧长的计算可通过下述公式进行，具体为：换算隧长=全隧道长度－通过辅助坑道开挖正洞的长度，但需注意，此公式的应用基础为除了辅助坑道施工区域以外，进出口均从洞口进洞进行施工，两个施工区域的长度差距几乎为零，如果不满足此项要求，换算隧长计算偏差很大，终导致出渣费用计算准确性不高。
工程预算，是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
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