在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积 万平方米，新开工 万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内项目方面：到12月底完成项目的第一次交房，上房 万平方米共 栋楼。新开工 万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。
南雄安装工程造价的计算编制施工图预算的依据：
1、施工图纸
2、预算定额或计价表
3、南雄工程量计算规则
4、安装定额解释及汇编
针对工程建设现场的具体特点和对当地的民俗及生活习俗，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例应包括但不限于以下内容当地民俗习惯忌用语当地聚居地的生活禁忌；
建设项目工程涉及管理资金较大，若前期缺乏造价管理，则可导致成本管理环节存在诸多漏洞。因此，需要建设企业强化造价管理，列出成本管控清单，对项目成本综合管控，保证造价管理质量，提升成本管理失效，发挥资源优势，为成本管控奠定基础，实现企业顺利发展目标。
没有施工组织设计在实际工作中，相当一部分变更项目没有编制施工组织设计，施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大-机械设备使用无标准;工序衔接没有安排，出现很多窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，结果是施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，投资效果很差。正常情况下，在审查变更项目时，业主要认真审查承包商的施工组织设计，并进行技术经济比较和分析，确定变更项目的单价。但由于施工单位从收到设计修改通知到实际施工往往时间很短，使变更项目上报单价时对关于施工组织设计的内容比较粗糙，仅侧重于现场机械和人员的投入和布置，而对一些具体的施工操作方案、质量控制方法，安全措施、劳动力、物资、技术保证措施等内容未能作全面的反应。编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作，但少数监理在审查变更项目时并不重视施工组织设计的编制，不认真研究变更工程的施工组织措施，甚至认为施工单位现场实施就可以，不需要编制施工组织设计，这样就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。
竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此竣工图上的工程量包括三部分，一是未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量；二是增加部分，则直接计算其增加工程量。
南雄安装工程造价计算程序及用系数计算的费用：
1、安装工程造价计算程序，以定额人工费为基数，依据南雄本地的计算程序。
2、用系数计算的费用（系数有子目系数和综合系数两种，这两种系数计算的费用均是直接费的构成部分）
南雄做工程造价经营-预算竞标
式中的vd为验算截面处剪力组合设计值，这里vd=479.25KN；fcu,k为混凝土强度等级，这里fcu,k=50MPa，b=200mm（腹板宽度）；h0为相应于剪力组合设计值处的截面有效高度，即自纵向受拉钢筋合力点（包括预应力钢筋何非预应力钢筋）至混凝土受压边缘的距离，这里纵向受拉钢筋合力点距截面下缘的距离。
工程施工管理主要服务于工程项目的整体利益和施工企业本身的利益。施工企业在施工时，主要按照施工现场技术人员给出的技术方案施工，而技术方案来源于施工组织设计。施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件，提供了各阶段的施工准备工作内容，可协调施工过程中各施工单位、工种、资源之间的相互关系。
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