| 森鸿公司成立以来，公司领导及员工一直秉承着“客户至上，互利共惠”的信念而努力奋斗。 在保障公司自己的经济效益的同时为客户进行完美的清关服务并努力将客户的清关成本降到。 我们懂得只有互利共赢才能财源广进。 公司合作口岸（机场）众多，业务范围覆盖国内大部分一线城市（如上海、天津、宁波、广州、苏州、杭州等）。 成交业务实例合作区域遍及全国。 选择森鸿一百名专业清关团队成员为您服务，出口电商代理产品超过500个类别，进口报关优势项目超过50种产品，我们一直深信优质服务源自细心分析顾客需求，因此，公司在设定方案的过程中，所选用的每项服务均根据客户特定的需要而精心策划，务必全面配合顾客整体业务发展，以提升其成品效益及生产力。 |
| 跨境电商实在是太火爆了，不仅消费者为之疯狂，甚至连苏宁云商董事长张近东也为之停不下脚步。 |
| 6月28日，有大陆消费者在印尼门店意外“邂逅”张近东，而一周前的端午，在日本乐购仕买马桶盖的大陆消费者也发现了他的身影。 对此，张近东表示，要让国人足不出户，以平价享受海外的优质商品，而且保证行货。 有网友惊叹“张近东为了跨境电商，真是拼了！” |
| 事实上，据关注苏宁云商的投资者表示，张近东今年真是蛮拼的。 在4月底投资者交流会上，当他听张近东说要在全国跑马拉松，亲自走遍全国所有大区推动互联网转型时，他还不太敢信。 而按现在的节奏，张近东督战大区的脚步“根本停不下来”。 就在赴印尼前两天，还接连跑了长春、沈阳、大连三个大区，至今已经走遍全国26个大区。 |
| 而从张近东的脚步来看，跨境电商很可能已经成为了他关注的重点方向，考察日本刚完，就又奔赴印尼，有网友甚至猜测，张近东下一站是不是就是美国、韩国了，因为苏宁易购美国馆、韩国馆也早已开馆，期待在这两地“偶遇”。 |
| 卖空41个集装箱的背后 |
| 依托苏宁在印尼的零售平台，苏宁易购印尼馆的品类不断丰富，销售一路看涨。 就在愚人节促销当天，苏宁易购印尼馆卖空了41个集装箱；很快，7月1日，为满足国内用户对海外购物的庞大需求，新一轮五折活动一触即发。 这种销售爆发背后是印尼跨境电商的供应链管理。 |
| “印尼发展跨境电商有天然优势，苏宁印尼要面向海外尤其是东南亚市场，进一步拓展品类，进一步完善海外采购平台，打通跨境购物全流程。 ”张近东在印尼巡视时这样说。 |
| 在苏宁印尼门店，琳琅满目的3C数码产品让张近东数次驻足；而在苏宁易购印尼馆，除了3C数码以外，奶粉、纸尿裤甚至是品都占据了很重要的位置。 这些选品上的特点，得益于印尼苏宁多年的零售经验和苏宁强大的大数据分析能力，双方协作，共同锁定热销品类，并反向推动供应链铺货。 |
| 而且，快3天就能送达用户手中。 |
| 之所以能实现印尼跨境“急速达”，得益于苏宁通过设立在广州的保税仓，优化跨境物流。 用户下单购买自营印尼商品之后，苏宁会通过广州保税仓出货，并通过苏宁在国内强大的自有物流体系送到用户手中。 事实上，并不仅仅是印尼拥有海外购急速达的福利，目前苏宁已经通过杭州、宁波、苏州等地保税仓，构建了完整的跨境物流体系。 |
| 从另外一个层面来说，印尼是苏宁面向东南亚的前沿，未来印尼不仅是连接内地市场的桥头堡，更是拓展海外市场，开拓跨境电商的前进基地。 |
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| 肩负海外购这一重大使命之外，印尼也是互联网零售商苏宁深耕本地零售市场，线上线下两个平台协同发展，全品类经营的战略要地。 |
| 而且，印尼的优势很明显。 |
| 有媒体探访后说，苏宁在印尼的门店客流量较大，时店内摩肩接踵，3C产品的种类十分丰富，整个店面的风格凸显互联网化和年轻化。 数据显示，虽然2014年印尼家电零售市场较2013年同比下滑9%，但苏宁却在印尼实现了逆势增长，全年销售总额增长15%，市场份额占比22%。 |
| 此次前往印尼，张近东也明确指示，在大力发展跨境电商的同时，“线下强化现有品类供应链建设，拓展新品类，2015年增幅要再创新高，实现120亿港币销售目标。 ” |
| 据了解，目前苏宁在印尼共有28家门店，遍布旺角、尖沙咀等核心购物商圈，未来还将围绕两条路线重点布局，一条集中于购物中心，一条围绕本港居民消费的社区商圈布点，横纵连贯，布局印尼市场，全年将新开门店8-9家。 |
| 这与印尼的零售环境有很大的关系。 分析人士指出，如果在印尼发展互联网零售，则必须走线上线下结合的道路，苏宁在这方面有天然的优势，其O2O模式为印尼低迷的零售业找到了全新的突破口。 |