森鸿国际物流有限公司是一家集运输专线、大型仓储、城市配送、城际物流班车、同城配送及增值服务为一体的第三方物流服务企业。公司创办于2010年3月，注册资金500万元，固定资产1个亿，年营业收入2个亿。多年来，公司依靠诚信和创新的经营理念，以强大的网络优势、优质的服务水准，高效的运作模式，一步步实现着跨越式发展。
森鸿国际物流秉承“客户至上、细心周到、承载信任、助力成功”的服务宗旨，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。截至目前，公司拥有台湾，香港，印尼，越南，泰国，菲律宾，马来西亚，新加坡，美国邮政小包等多条国际专线，
公司秉承“人文物流，科技物流、信息物流、绿色物流”的理念，以打造“深圳地区物流企业”为目标，恪守着“快捷准确，立即行动”服务宗旨，以百倍信心和勇气，和衷共济，顽强拼搏，驾驶着企业航母，扬帆远航！
电商是企业当前必须要重点发力的一个营销转型方向，因为这种到家购买方式已经越来越成为更多消费者主要的购买方式。
对大多品类来讲，特别是对一些笨重、长尾、获客难度较大的品类，转型以线上到家为主的渠道方式是未来市场发展的主要方向；从这几年包括家电在内的很多品类的渠道方式转型方向看基本在证明这种未来的变革方向。
但从目前来看，大多传统企业的电商发展并不理想；大多企业的电商、到家渠道占比也就在5%左右，对比目前已经达到的全社会到家占比25%的比率差距较大。
电商为什么没有做起来？分析主要有以下几个方面的原因。
一、认识问题
目前看，很多企业电商没做起来的主要原因是认识问题，重视程度不够，没有上升到企业未来市场营销发展的战略高度去定位。
很多企业的电商业务是“被逼”开展的。大多对电商的发展缺乏深度认知，很多企业是“为做电商而做电商”，缺乏结合企业实际做出合理的电商模式规划。
要想做好电商，企业必须要彻底解决好认识问题。重点要解决好三个方面：
1）重视程度
企业必须要首先彻底转变对电商的重视问题，目前电商到家渠道已经成为一个非常重要的渠道方式，未来电商的销售占比必将继续上升；对有些品类来讲，电商到家占比一定将超越传统到店体系，成为主要的渠道。
2）要消除一些错误认识
很多企业认为：我做的产品是即时消费品类，主要靠线下店，不能做电商，这种认识是很片面的；在当前的市场环境下，任何一种产品消费者都有到家的需求，包括一杯咖啡都可以跑出到家为主的模式。
企业不能以传统思维找出各种不重视电商的“理由”。
3）做好电商规划
真正要做好电商不只是简单的平台开个店。需要结合企业实际，系统做好电商规划。
需要结合电商的本质要求，系统做好完整的电商体系规划；这个规划不只是简单的围绕开一个线上店，而是要形成一个完整的电商体系。
要结合企业实际，建立起电商体系与传统线下体系高度融合的全渠道体系；用电商体系为线下经销商体系赋能，推动传统经销商渠道实现转型。