抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工广泛开展Qc小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。
设计质量：一个由正式的室内设计师设计的和一个非正式设计师设计的，或者根本就不存在设计的工程，那么，在总体价格上，是必然存在着成本的差异的。
质量保证资料管理：材料进场的原始证明，试化验单，各道工序的原始记录，测设依据等，要层层审核严格按图纸施工，施工前认真熟悉图纸，加强对图纸会审工作，明确施工方案，施工方法和工艺，对操作人员做好技术交底。
莘县工程造价的作用：
1、工程造价是项目决策的工具。在项目决策阶段，莘县建设工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程造价是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程造价是筹集建设资金的依据。当莘县建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程造价来确定给予投资者的贷款数额。
以设计构件的工程量和现场操作、运输损耗的1%为标准，对预制人行道板、栏杆柱及栏杆扶手、缘石等小型构件的工程量进行计算预制及安装结构的辅助工程量。一般是指要充分考虑预制场的面积、底座数量、预制场门架及双导梁等吊装运输设备、梁板的运距。
（2）、加强材料、设备的采购供应，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，
莘县做工程造价公司-预算编制在公司部门间配合存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；第二、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难；第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，项目管理中牵扯了大量的精力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的不足。
这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里，或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里，或是根本就已丢失，不能得到广泛应用，这真是很大的浪费。目前较多企业在工程项目造价管理极不规范。存在着年度造价项目的编制缺乏依据，由分管领导自行决定。
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