施工现场组织机构图 图2-1：项目管理及施工组织机构网络图公司郑重承诺，对工程的安全、质量、工期进行精心的控制，保证以下目标的实现，向业主移交一个满意、优质工程。满足国家施工验收规范,达到质量评级的优良级标准及达标投产、国家电网公司优质工程的要求，确保实现一次验收合格率100％，分项工程优良率100％。
应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额(扩大预算定额或综合预算定额)编制初步设计修正总概算。这一阶段往往是针对技术比较复杂、工程比较大的项目而设立的。
每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理工程师满意、建设单位满意、地方满意、自己满意严禁赌博、吸毒等不良行为严格执行国家电力公司有关分包管理的规定，加强民工队伍的管理，严禁以包代管，以罚代管。
阿克苏单位工程施工技术资料分为七类包括：
①建设工程综合管理资料；
②地基与基础工程；
③主体结构工程；
④建筑装饰装修工程；
⑤建筑屋面工程；
⑥竣工验收资料；
⑦竣工图。
施工现场平面布置合理，材料堆放必须整齐，易燃易爆物品不能混放，不能阻塞施工通道施工现场工作区域标志明显，作业人员应挂牌上岗，着装整齐，并明确施工负责人和安全负责人。闲杂人员严禁进入施工区域内。
易燃易爆物品不能混放，领用手续齐全安全文明施工所需的安全措施补助费应专款专用，公司应负责足额拨付给现场施工项目经理部使用，确保安全措施补助费的落实到位施工必须按批准的施工作业指导书施工，各工序施工前必须进行技术、质量、安全文明施工交底，并有文字记录和接受交底人员的签名。阿克苏做工程造价利润-安装预算工程监理费以建筑安装工程费总额为基数按2.5%的费率计算。
阿克苏工程造价过程注意事项阿克苏预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。通过造价管理效果的提升，企业可以实现对资金更加合理的应用，充分的发挥出每一项资金的作用，积极的引入各种先进的施工技术。同时，在造价管理工作的带动下，企业的管理思想和管理模式也会发生根木性的变化，这些变化都是非常有益的，也是企业发展的重要动力来源。
对工程造价进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，如何对工程造价进行压缩并保证施工质量实现投资大效益是承包商关心的问题。降低项目施工的工程造价是通过有限的资金发挥大的投资效益，但是由于影响工程造价的因素不是单一的，因此要想压缩工程造价需要深入思考，可以从以下几个方面进行考虑：
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