材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不同;产地不同，价格不同;渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在审计过程中感觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。
居民区及电力线附近进行土石方施工时，应尽量避免采用 开放式爆破，以保证安全和影响周边环境施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场地清、现场整洁，保持原有生态。
分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。
韩城工程造价编制依据设计图纸及批准的现行的造价定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；当地现行的建设工程价格信息；韩城做工程造价分类-定额预算
审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和国家规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。
本线路施工计划划分为3个施工段进行施工。施工总体安排如下我公司在与项目法人（建设单位）签定《施工承包合同》后，将进入施工准备阶段，组织人员完成施工图纸会审、施工方案编制及报批等，为开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。
加强建筑工程预算管理的措施科学合理的对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理过程中，首先要加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，加强对各个部门的管理，从而提高建筑工程的质量，有助于预算工作的准确开展。其次，要对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，在引导预算体制完善的同时，加强企业预算管理的监督工作，为企业预算管理提供有力的外部环境。第三，相应的单位在进行工程设计过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。还应在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业预算管理工作的顺利完成。
韩城工程造价脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%做工程造价分类此种方法具有审查速度快、工作量小等优点计算的要点是：统筹程序，合理安排，利用基数，连续计算；一次算出，多次应用；结合实际，灵活机动，在计算工程量时，还要灵活运用分层、分段、分块、补加补减、平衡近似等方法，坚持先零后整，先分后合的原则。
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