1. 品牌影响力
品牌这个东西影响力太大了，它们深入消费者的心里，只要有了购物需求就会时间想到这些品牌，从而购买这些品牌的商品。耐克阿迪达斯就是这样的品牌，只要你想买一双能穿得住的运动鞋，可能时间就会想到耐克或阿迪达斯，而且品牌名气度也能够满足消费者的虚荣心。
2. 折扣吸引力
好东西必然受到消费者的追捧，谁不想要一双耐克鞋子？可是考虑到价格的因素，让很多经济实力不足的消费者望尘莫及，于是耐克阿迪达斯专卖店并不是所有消费者都能逛得起的，但折扣店模式的出现填补了这块市场，通过折扣货品大幅降低消费者购买商品的成本，在消费者得到了真正的实惠的同时，经营者也赚到了利润。
3. 未被挖掘的蓝海市场
不是所有品牌都可以下沉到三四五线城市，虽然大城市各行各业竞争激烈，零售市场已经高度饱和，但有些品牌根本没有办法向下级市场拓展，因为人气度不够，价格再有优势也无法吸引顾客，但耐克阿迪达斯则不同，三四五线城市同样积累了一定基数的消费者，在一些尚未挖掘的街道或商场开店还是有很大成功的机会。
耐克阿迪达斯折扣店加盟创业，如何选择品类？
1. 耐克的影响力要大于阿迪达斯
从两家公司的市值上也能够看出，耐克的品牌价值要高于阿迪达斯，耐克的所有品类商品都要比阿迪达斯更受消费者欢迎，耐克的款式设计更酷更潮一些，而且在市场营销方式做得更专业更广泛一些，因此，基于这些客观存在的市场条件，加盟者应该选择耐克商品多一些，招商加盟，这个比例通常可以达到60-80%之间。
2. 男款应该多于女款式
运动品牌消费市场，男款需求肯定是要多于女款，但这个需求比例不会相差太大，经营者可以基于自己的销售数据来调整这个比例，当然了，餐饮招商加盟，关于这个问题有时候还是要基于利润率去考虑，在零售市场，有些男性商品的客单价和利润率就是比女性商品高一些，把这个因素考虑进去应该更加有利于自己的生意。
3. 性价比应该是货品采购的基准
虽然耐克阿迪达斯品牌相比同类运动品牌的客单价高一些，但这并不是说你要把耐克阿迪达斯折扣店打造成一家品店，这是严重错误的定位，在经济不景气的大环境下，应该考虑大多数消费者手里还有多少钱可用于消费，招商加盟网，换句话说，你在货品采购方面应该将性价比较高的商品款式添加到你的清单，虽然贵有贵的道理，但不意味着你的顾客能够为你的选择买单，价格是他们优先考虑的因素之一，记住，这是折扣店不是专卖店。
4. 鞋类商品应该占比
耐克阿迪达斯品牌还是以运动鞋类为主要品类，也是利润产出一部分，服装和配饰，以及周边商品只能起到点缀的作用，但没有还不行，这样会让店内看起来货品不够丰富，因此，应该把鞋子品类商品控制在70%以上，剩下的30%可由其它品类组成，这是大多数店铺的标准配比。
1. 货品进价应该基于商铺定位。
货品采购应该以自己商铺定位为基准。低价的确会受到那些经济实力不足的消费者，但如果你的商铺的主要客源都是消费群体，那么采购回来的低价商品卖给谁呢？满足消费者的需求才能赚到钱，一旦商铺完成定位工作以后，所有的工作内容都应该围绕着这个定位去做，而货品进价定位是重中之重。
2. 货品采购应该基于真实经营情况。
你的店铺每周或每月能够卖出多少东西，基于这个销售数据来决定你需要采购多少货品，不能忽略这个数据多采或少采，这都是不利于商铺经营的。鞋服行业也都是有销售旺季和淡季的，卫浴招商加盟，以及商铺经营者的销售能力等都会影响货品采购策略的，不能一概而论，应该及时做出调整避免货品积压。
3. 货品采购工作应该交给专业的人来做。
有经验的买手团队能够保证一定的销售业绩，他们对消费者心理，消费者购物趋势，潮流趋势以及货品本身的知识点有足够多的掌握，这使他们能够在承担采购工作时游刃有余，帮助公司规避风险，不过建立专业的采买团队并不容易，这需要投资者具备一定的资本实力以及人才的吸纳。
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