现有的工程造价主要存在以下三个问题:造价定额范围不明确。企业对工程进行造价编制的时候，通常会遇到借用定额和高套定额两种问题。借用定额指在进行工程建筑概造价编制时的定额是根据工民建标准实行，由于借用此类定额，没有充分的考虑到季节、地域、建筑风格、施工人员素质等因素的影响，从而造成造价的范围不合理；
预算通常是对计算投入产出的数量、时间以及内容所进行的一种安排，在预算过程当中，预算控制人员能够切实根据所预算的可能出现的诸多变化与问题，尽快地采取一系列的偏差控制应对措施，以便于确保实现计划目标。而工程项目管理控制中的一项重要内容就是预算控制，其中预算控制主要包括事前、事中以及事后预算控制。完善及加强工程项目的预算管理，是保证工程项目实现的有效手段，是企业获取大化利润的可靠保障。
专业素养方面有待提高，无法自主果断地对复杂工程的技术经济难题进行处理，而且投资的预控能力不够，大部分的工作量仍是用于事后的处理。现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞。目前，在工程设计中，限额设计尚不能够完全实行，而建设单位在促使设计单位精心设计和限额设计方面没有制定应有的对策，很多工程项目没有开展设计的招标，没有对设计方案进行优选。
西宁工程造价的作用：
1、工程造价是项目决策的工具。在项目决策阶段，西宁建设工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程造价是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程造价是筹集建设资金的依据。当西宁建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程造价来确定给予投资者的贷款数额。
因此，加强工程项目造价管理就显得格外重要。工程项目实现利润大化，是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。工程造价系数表应用工程超高系数时，可先求出符合超高系数条件的工程人工费占全部工程人工费的百分数，在此基础上求出超高部分人工费，再乘以相对应的超高系数，即为该单位工程的工程超高增加费。
综合上述在现阶段建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定立，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为正常。
西宁一家做工程造价公司指定分包的项目是否符合国家对可以由业主指定分包的条件合同签定价及中标通知书的合同价是否为承包商的中标价本项目的招标文件和实施办法中是否有与《中华人民共和国招投标法》以及我省关于招投标工作的一些规定有严重抵触的地方。
如果条件允许，好从设计一开始就让造价工程师与设计人员一起参入到工作中，共同斟酌和反复比较项目的使用功能与费用情况，通过经济分析、技术比较和效果评价使设计更优化。
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