对于此项目展开成本管理，需要从工量以及材料用量等方面进行造价，确保工量和材料消耗高度相符，计算出真实成本价。针对此项目的造价管理流程如下。项目施工之前，建筑企业按照工量清单、勘察结果、招投标文件、施工图以及市场价格等完成成本造价的编制。
我们在工程管理上要采取的措施：继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从2011年开始实行月度奖罚制度；第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。
当施工图预算实行定额计价时，必须根据“干什么工程执行什么定额，预算消耗量定额与费用定额配套使用”的原则来确定定额依据。政府颁布的消耗量定额是当然的计价依据，成为投标文件、合同文件的组成部分，成为工程结算的依据当前的承发包价格不合理，主要是国内施工单位的成本管理水平还比较低，招标方编制工程量清单特别是措施项目清单的子目内容也不够科学和到位，包括招标文件中的承发包合同条款也内容不够全面不够严谨，低价中标带来低质量交付建筑成果。
奉化单位工程施工技术资料分为七类包括：
①建设工程综合管理资料；
②地基与基础工程；
③主体结构工程；
④建筑装饰装修工程；
⑤建筑屋面工程；
⑥竣工验收资料；
⑦竣工图。
建筑行业快速发展，企业需高度重视造价管理工作，辅助成本管理，实现对建设成本的科学管控。本文对工程造价主要内容以及实施原则简要介绍，并对造价在建筑工程的成本管理环节运用价值展开分析，描述其具体运用过程。经济快速发展，建筑行业竞争日益加剧，建设企业为获取业务量，常使用低价竞争方式获取订单，在项目实施环节存在高投低产问题。
竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此竣工图上的工程量包括三部分，一是未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量；二是增加部分，则直接计算其增加工程量。奉化做工程造价环节-图纸设计总图布局对地库之间的车道排布影响极大，在满足日照的情况下塔楼之间的间距尽可能靠近21.8m，38.1m，54.4m…..按16.3m的模数增加。
奉化工程造价过程注意事项奉化预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。成本管理是工程项目实施过程中重要工作内容，其关系到企业的经济效益，工程造价主要是对整个工程项目造价、施工设备、材料费用等所有费用进行估算。工程造价是工程项目成本管理的重要依据，工程造价编制过程中，需要对工程项目在实施过程中所要面对的情况进行科学预估，只有这样才能正确的对工程项目成本进行造价。
建筑施工图预算（静态）投资，是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。它是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。影响因素有以下
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