森鸿物流立足深圳特区，积极向华东、华南地区拓展，与世界各大洲主要的邮政及代理商都有深度合作，稳步构建完善的电商物流网络。
在十多年的发展过程中，为满足国内外客户的需求，森鸿物流锐意进取，不断创新，逐步发展成为一支可以满足各层次客户需求的第三方物流企业。
公司始终坚持“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，坚持“以人为本、品牌经营、回报社会”的核心价值观，坚持以“诚信天下、运通全球”为己任，力争成为国际物流企业的代表。
“从这里开始，走向世界”。
在十多年的发展过程中，为满足国内外客户的需求，森鸿物流锐意进取，不断创新，逐步发展成为一支可以满足各层次客户需求的第三方物流企业。
公司始终坚持“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，坚持“以人为本、品牌经营、回报社会”的核心价值观，坚持以“诚信天下、运通全球”为己任，力争成为国际物流企业的代表。
“从这里开始，走向世界”。
这些年，我们国家在电子商务领域取得了举世瞩目的成绩，借着电商行业蓬勃发展的东风，跨境电商也取得了长足的发展，这其中，有跨境女装电商中的翘楚SHEIN，也有新晋黑马——A股跨境电商领域跨境通旗下的时尚快消品牌电商——ZAFUL。
ZAFUL成立于2014年，在初选品之际，ZAFUL就将目光放在了成本低、利润高、复购率较高的泳装上。
泳装是一个以年轻人为受众主力的市场，大多数年轻人对新鲜事物的接受程度高，追求质量的同时更看重个性和时尚。
彼时，中国服装产业的供应链已经十分成熟，这其中也包含了泳衣这一品类，泳装出海，有了国内的供应链支撑，已无后顾之忧，而主打高性价比，也是一条能够迅速打开市场的道路。
泳装是一个以年轻人为受众主力的市场，大多数年轻人对新鲜事物的接受程度高，追求质量的同时更看重个性和时尚。
彼时，中国服装产业的供应链已经十分成熟，这其中也包含了泳衣这一品类，泳装出海，有了国内的供应链支撑，已无后顾之忧，而主打高性价比，也是一条能够迅速打开市场的道路。
数据显示，ZAFUL在海外的社交媒体上已经拥有了超过1500万的粉丝。
而截至2019年底，ZAFUL拥有3986万注册用户，2300万月均活跃用户，90天复购率达到了42%。
目前，ZAFUL已经连续三年登上了BrandZ中国全球化品牌50强榜单，排名超过了京东、比亚迪等品牌。
而在出海的时尚领域中，ZAFUL更是紧随SHEIN之后，排名第二。
而截至2019年底，ZAFUL拥有3986万注册用户，2300万月均活跃用户，90天复购率达到了42%。
目前，ZAFUL已经连续三年登上了BrandZ中国全球化品牌50强榜单，排名超过了京东、比亚迪等品牌。
而在出海的时尚领域中，ZAFUL更是紧随SHEIN之后，排名第二。
同时，ZAFUL持续在更“快”更“时尚”维度发力，为了加快上新速度，采用了买断制采购和自主研发两种模式，可以高度灵活地掌握设计和成衣的进度，借助这样的模式，ZAFUL从设计到上架的平均周期只需要一到两周，并保证能够每日保持50~100款的上新频率。
此外，ZAFUL在海外的社交媒体矩阵上已经拥有了不小的粉丝量。
除了投放渠道商进行推广，ZAFUL还将粉丝和社交媒体利用得非常好。
ZAFUL十分看重消费者的影响力，一度尝试过“分销返利”的模式。
渠道商和粉丝对品牌进行推广，可以获得返利，比如，渠道商每促成一笔就能够得到15%~30%的佣金。
这种模式进一步扩大了品牌广告的宣传面。
而且既让利了消费者，获得更多客源和订单，又可以灵活、合理地控制广告费用。
除了投放渠道商进行推广，ZAFUL还将粉丝和社交媒体利用得非常好。
ZAFUL十分看重消费者的影响力，一度尝试过“分销返利”的模式。
渠道商和粉丝对品牌进行推广，可以获得返利，比如，渠道商每促成一笔就能够得到15%~30%的佣金。
这种模式进一步扩大了品牌广告的宣传面。
而且既让利了消费者，获得更多客源和订单，又可以灵活、合理地控制广告费用。
除了传统的依靠KOL带货外，ZAFUL也开始注重消费者自身的影响力，甚至有意培养一些能够带来宣传效应的素人，这就是KOC，Key Opinion Customer（关键意见消费者）。
虽然KOC的粉丝量不及KOL，但他们的粉丝粘度要更高，并且商业化程度不高，容易与粉丝建立更深层次的情感联系。
2020年半年报介绍，跨境通服装站ZAFUL与10万+全球网红合作，与1500万+社交渠道粉丝建立合作。
虽然KOC的粉丝量不及KOL，但他们的粉丝粘度要更高，并且商业化程度不高，容易与粉丝建立更深层次的情感联系。
2020年半年报介绍，跨境通服装站ZAFUL与10万+全球网红合作，与1500万+社交渠道粉丝建立合作。
跨境通表示，ZAFUL已在跨境快时尚赛道深耕六年，ZAFUL独立运营后将获得重新估值的机会，以崭新姿态进入“牌桌”。