武汉到日本COD小包物流

 

　　如果说低调的DX、一上市就亏损的兰亭集势，并没有让其他大卖们感到过度焦虑，那么2014年7月17日，百圆裤业（跨境通前身）宣布重组计划，以10.32亿元的交易价格，收购跨境出口零售电商环球易购的股份，则正式掀开了跨境电商大卖携手资本的大幕，点燃了这个行业的军备竞赛。

 

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

 

台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流 ，泰国COD快递，新加坡COD物流，香港COD快递，马来西亚COD物流，印尼COD快递，越南COD快递。
日本COD物流。
欧美专线小包  物流仓储一件代发

 

公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.

 

森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

 

　　2015年开始，百圆裤业（跨境通前身）开始大手笔投资，全面布局跨境电商生态。
仅2015年，该公司就投入现金5.67亿元，分别参股前海帕拓逊、百伦贸易、通拓科技、跨境易、易极云商、金虎信息等七家企业。

 

 

 

　　“环球易购被高价并购，把整个行业的风气都开始带坏了。
”上述不愿意透露姓名的大卖告诉「卖家之家」，很多大卖开始感到紧张，很担心其他大卖上市后，有了充裕的资金，就会利用资金规模，迅速做大规模，拉开差距，将他们洗牌出局。

 

 

 

　　因为铺货模式的特点便是“赚钱快花钱更快”。
囤货、运营获客、广告投放、管理成本无一不是吞金大户。
特别是货物成本对资金的挤压是相当惊人的。
2015年开始创业的深圳3C卖家Dirk走的还不是铺货模式，仅开设了10多家店，每家店平均3到10个SKU，但他的货物已经占用了80%的运营资金。

 

 

 

　　“每个亚马逊卖家都有着深深的资金饥渴症，” Dirk向「卖家之家」介绍。
平时非营销旺季，卖家货物的理想状态是三分之一的货物在跨境运输路上，三分之一在仓库里，三分之一已经销售出去，等度过三十天无理由退货周期。
而如果要备货圣诞节、黑五等营销旺季，则要准备平时三到四倍的备货量。
基本上每个卖家都要从每年九月开始借钱，准备货款，一直到来年一月三十号后，熬过了三十天无理由退货周期，才真正轻松，可以坐下来盘点下自己去年到底赚了还是赔了。

 

 

 

　　Dirk所描绘的已经是十分理想的运营情形，很多卖家可能入局亚马逊以来，一直都没搞明白自己是赚是赔，因为赚的钱永远都在补货。

 

 

 

　　只有几十到几千种SKU的中小卖家，资金压力已经如此巨大，那些动辄数万、数十万SKU，货物沉淀资金以亿计算的大卖，对资金更是如饥似渴。
如果说在跨境电商早期还可以通过快速销售来回笼资金，随着市场红利的褪去，资金流转速度也在变慢，特别是经营服饰、电子类等商品的大卖，其手中数量巨大的滞销商品，一旦过气，意味着货值的急速下跌，更是压力山大。