管理咨询的流程
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这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
1.接洽咨询阶段
1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。
2.预备咨询阶段
1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。
3.正式咨询阶段
1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。
4.方案实施阶段
1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，成都政策咨询，整个咨询工作产生实效。
2）步骤是：①指导实施；②总结工作。
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管理既是一门科学也是一门艺术
管理既是一门科学也是一门艺术，是一个复杂的系统，不存在固定的套路和一招鲜吃遍天的独门秘籍，但我们可以遵循管理的基本规律探索和总结出一些基本的方法。
1.以客户为导向
首先，要将客户利益置于自身利益之上，才能时刻保持客观中立的第三方立场，为客户创造价值。
其次，要关注客户而非产品和方案，很多时候
咨询公司或咨询师过于关注项目交付品，即咨询的产品和方案，而忽视客户的真实需求，忽视与客户的沟通，这是舍本逐末的做法，很难获得客户满意。
第三，要理解客户，政策咨询服务公司，说到客户心坎，引起客户共鸣。咨询行业提供的是无形产品，产品难以量化和衡量，科技政策咨询，在与客户合作初期，要获得客户的认可就必须真正理解客户，说到客户心坎，这样才能逐步征服客户，这是后续项目开展和成功的重要因素。
第四，成都政策咨询，政府政策咨询机构，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报要换位思考与同理心，咨询不是工业化生产，沟通在咨询工作开展中具有举足轻重作用，而沟通的要点是必须要从人性出发，要换位思考和同理心，这样才能真正理解客户的立场和所面对的问题。
管理方法制度 “没规矩，不成方圆"
管理方法制度“没规矩，不成方圆”，好的企业全是铁的制度加人性化服务的统一，因此 企业务必创建基本上的管理方法制度，如：人事部门制度、职工工作中行为准则制度、会计制度、考勤管理与出勤率制度、安全生产制度、机器设备维护保养与安全防护制度、进销存管理制度、原材料定额管理制度、成本费考核与结转制度、当场整体规划与5S管理方法制度等。
成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报业绩考核考核系统软件“企业考核哪些，就会获得哪些”，企业考核依企业战略定位制订企业总体目标及考核指标值，将考核业绩考核与奖金挂勾，促进被考核者对所考核的新项目开展；考核真正客观性地衡量每一个人的业绩考核、大可以掌握每一层级的进展情况、企业倡导哪些和全都十分确立、职工了解自身的工作规划、工作中改善总体目标、提升 机构的管理水平，完成开创性销售业绩。
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