快递的特性决定了快递公司的仓库大部分时间都处于闲置状态，民营快递企业可以和一些大客户签定协议为其提供代管仓储业务，当客户有业务时，只需一个或传真，甚至只要发一份, 快递公司就立即安排备货和配送 , 对于客户来讲 , 这样做既可以省去自己建仓库的资金投入 , 又可以节省上门取货的时间, 响应客户效率得到了很大的提高; 对快递公司自己而言 , 充分利用仓库分摊垫付 , 节省上门取货的油费人工费 , 还能解决资金流问题 .代收货款 , 简称 COD,随着电子商务信息的发展 , 网络、电视、购物越来越普及，但是网络购物一般都是货到付款， 民营。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流 ，泰国COD快递，新加坡COD物流，香港COD快递，马来西亚COD物流，印尼COD快递，越南COD快递。
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
快递企业应顺应这一形势的发展， 为网络购物开展配送和代收货款业务， 这将是一项很大的业务和利润。
据业人士介绍，代收货款业务除了正常的运费外，按货款金额的 4%收费，而传统业务的利润却只有 1.5%左右，宅急送自2004开始涉足了这一领域，业务规模从当初的月代收额 2万元人民币已发展至月代收额超过 3亿元，目前已经和央视购物、卫视购物等合作，稳定客户超过 3500家，国外快递巨头 UPS很早就提供了这一业务发展都非常好。
对于综合实力比较强的企业， 也可以为客户提供综合物流配送解决方案业务。
快递领域已经被瓜分得差不多，国际快递市场只剩 20%，民营企业应根据自身特点开创新的蓝海，才能避开EMS和外。
据业人士介绍，代收货款业务除了正常的运费外，按货款金额的 4%收费，而传统业务的利润却只有 1.5%左右，宅急送自2004开始涉足了这一领域，业务规模从当初的月代收额 2万元人民币已发展至月代收额超过 3亿元，目前已经和央视购物、卫视购物等合作，稳定客户超过 3500家，国外快递巨头 UPS很早就提供了这一业务发展都非常好。
对于综合实力比较强的企业， 也可以为客户提供综合物流配送解决方案业务。
快递领域已经被瓜分得差不多，国际快递市场只剩 20%，民营企业应根据自身特点开创新的蓝海，才能避开EMS和外。
资快递巨头的撕杀。
（三）集中战略集中战略是企业选择产业某个特定的顾客群、 某产品系列的一个细分区段或某个地区市场， 即选择行业中的一个细分市场或一组细分市场，通过实施其战略达到挤走其他竞争者的目的。
市场细分可以减缓企业间直接的价格战， 使行业的竞争者各得其所。
集中战略有两种形式：一是成本集中，企业努力在它的目标市场追求成本优势；二是差异化集中，企业在目标市场追求差异化。
实施集中战略的前提是公司能够以更高的效率和更好的效果为一狭窄的战略对象服务， 从而获得超越竞争对手的优势。
成本和差异化战略在一定程度上是矛盾的， 实施差异化成本就会上去，所以公司应根据自身具体情况选择成本集中战略或。
差异化集中战略。
战略及对应措施总结表策略具体方面1、 通过企业并购或联盟扩大企业规模成本战略2、 优化运输路线减少配送费用3、 加大信息化和自动化设备投入，减少人工成本差异化战略1、品牌形象差异化2、提供个性化增值服务集中战略根据公司具体情况选择六、运作分析原材料、工艺、人力安排等1 、拥有一个实体办公场所（商业街创业中心），挂牌成立中心。
2 、发展合作伙伴，建立完善的快递公司资料档案并及时更新。
3 、前期市场调查， 对时下的校园市场获得更及时更新新鲜的客观情况，有利于我们及时调整方案策略针对市场情况做出及时应对措施。
4 、部管理机构整顿：确立招收一批的管理团体，建立科学的金字塔式管理。
（三）集中战略集中战略是企业选择产业某个特定的顾客群、 某产品系列的一个细分区段或某个地区市场， 即选择行业中的一个细分市场或一组细分市场，通过实施其战略达到挤走其他竞争者的目的。
市场细分可以减缓企业间直接的价格战， 使行业的竞争者各得其所。
集中战略有两种形式：一是成本集中，企业努力在它的目标市场追求成本优势；二是差异化集中，企业在目标市场追求差异化。
实施集中战略的前提是公司能够以更高的效率和更好的效果为一狭窄的战略对象服务， 从而获得超越竞争对手的优势。
成本和差异化战略在一定程度上是矛盾的， 实施差异化成本就会上去，所以公司应根据自身具体情况选择成本集中战略或。
差异化集中战略。
战略及对应措施总结表策略具体方面1、 通过企业并购或联盟扩大企业规模成本战略2、 优化运输路线减少配送费用3、 加大信息化和自动化设备投入，减少人工成本差异化战略1、品牌形象差异化2、提供个性化增值服务集中战略根据公司具体情况选择六、运作分析原材料、工艺、人力安排等1 、拥有一个实体办公场所（商业街创业中心），挂牌成立中心。
2 、发展合作伙伴，建立完善的快递公司资料档案并及时更新。
3 、前期市场调查， 对时下的校园市场获得更及时更新新鲜的客观情况，有利于我们及时调整方案策略针对市场情况做出及时应对措施。
4 、部管理机构整顿：确立招收一批的管理团体，建立科学的金字塔式管理。