“我原先也以为，凭借自己团队多年的经验，可以涉足跨境电商，但其实不然，你在度和精力的投入度上，是难以达到所需水准的。”
“有的老板认为原先团队当中也有些能力很强的人，也适合做这个事情，可能会把他调过去，也便于领导和沟通。”
“不能这样张冠李戴！你把工厂有执行力的人弄去搞这个事情，这样电商团队肯定是建立不起来的，因为这是两种人，两种模式。”“团队必须要彻底的分开，让的人做的事情，这样才能提高成功的机会。”
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
信念要坚定，要有中长期计划。
“对于转型跨境电商这个目标，你必须足够的认定和坚定，做好中长期作战计划。如果你仅仅想多发展一个销售渠道，抱着试一下的心态，我劝你干脆就不要尝试了。”
“信念感不够，犹犹豫豫，就不要幻想能把这件事情做成了。做电商，其实很多坑，表面上可能你的销量很客观，终核算，可能是亏钱的。如果你不能付出的努力，就不要做电商。”
你要具备双核管理思维
没有见识过Aiwa管理工厂时的雷厉风行，电商团队的管理层误以为：老板的执行力不大行，不够果敢。
原因是Aiwa在推行管理决策尤其是涉及绩效考核的措施时，比较谨慎，会尽可能考虑运营的接受程度。而有的管理人员认为，老板的决策，无需同人商量，自上而下贯彻下去就是了。
其实，这是Aiwa的管理智慧：“现在的小年轻，对个人的存在感和优越感比较在意，你要迎合他们这种思维，这很关键，跟管工厂完全是两个方向。他们在思维与认知层面，和工厂团队不同，‘强制’是无效的，你要让他们‘看到’和‘领会到’。而工厂相对来说执行力重要，工厂现在我重点管三个人，我一定要把这三个人说服了，说服了我的政策就能执行传递下去。”
在推行决策时，Aiwa常常绞尽脑汁，借助书籍、案例、观点去引导员工，因为他希望改变员工的认知，更希望获得员工的信任。他还经常在公司内部搞调查问卷，收集员工们对公司的反馈和建议。让人哭笑不得的是，大家集中反馈的一个问题是：老板，你觉得公司哪个部门重要？
Aiwa笑着说：“这叫我怎么回答？这个问题我回答不了”
Aiwa虽是工厂出身，但丝毫没有把那种相对保守、刻板的氛围带入电商团队，反而营造出了一股开放、有活力的风气。“要想留住这些的年轻人，除了要给到他们想要的收入，氛围环境也很重要。所以我叫人事经常组织一些生日会、小游戏、团建什么的，综合效果还是很好的。现在的年轻人坐一起都是用电脑沟通的，都不张嘴，肯定也压力很大没法释放。多做点活动，各方面交流就会多一些。如果一个公司死气沉沉，内部不交流、不沟通是不行的。”
Aiwa的脑袋里似乎装载了两个“操作系统”，且完美运行，可随意切换，着实让人惊讶。我们“难以理解”这是怎么做到的，但我们“明白无误”，这，就是他能从工厂成功转型跨境的核心原因。