森鸿国际物流有限公司，成立于2005年，注册资金为1000万。森鸿是一家具有先进理念的货运代理企业，作为世界货运联盟WCA)的成员，公司经营一整套的国际进出口货物的空运海运业务。公司的宗旨是在有限的物流空间为客户提供无限的服务，为客户量身打造适合的物流方案，急客户所急，想客户所想。经过多年的实践提高，森鸿和若干跨国企业建立了稳固的合作关系，使我司可以在“降低物流成本”“提高物流速度”“提供服务”等方面做的更好。
对于刚刚开始做跨境电商的用户而言，有很多问题都是不清楚，例如物流渠道的选择，产品开发的效率等等都是新手跨境电商可能会遇到的问题，针对这些问题，小优来做一个简单的解答。
对于跨境电商，不管公司采用哪种经营模式，都必须面对和解决以下问题。如果没有一个强大的云端系统来支持以下问题，基本上是不可能实现的。其实是在复制一个成功的商业模式时，雇佣成本不会同时增加。通过云端系统技术手段，在复制一种商业模式时，成本将趋于稳定甚至下降。系统的建设本身也有成本，有一些误解。在新的业务或业务模式尚未被证明是成功的情况下，我们使用系统资源的投资风险是非常大的。
对此，关于跨境电商的要点，优仓海外仓给出了以下一些建议。分销模式、精品模式和精品店模式也面临同样的问题。然而，每种模式对系统都有不同的能力需求。例如，分销模式要求新产品开发效率高、自动发布、产品发布后更加智能化。由于网上挂牌量太大，基本上不可能人为操作。但是，为了生产出高质量的产品，新产品开发的频率不高，发布和优化的频率也有限，但要求订单发布后的订单履行环节高效。当然，无论是配送还是优质商品，只要单笔交易量大，都需要高效的订单履行流程。
新产品开发效率的提高也是一个问题：新产品开发过程包括市场分析、产品寻源、产品描述信息录入，包括主图、子图、产品长描述、关键字等，录入后需要层层审批，包括市场反馈数据评估，评估产品是否大批量销售，是否存在平台侵权评估，相关产品资质证书是否齐全等。整个产品开发过程是一个完整的协同工作流程。在系统平台设计中，我们将使用工作流引擎来规范操作流程。同时，我们将使用人工智能大数据的方法来代替一些人工审计环节，并将其转化为机器审计，以加快流程效率。
通过B公司优化加C公司经营库存的方式进行运营。
B公司产品发布的优化本质：发布优化的核心是解决关键词的平台流失问题。同时，排水后，解决上市描述质量和客户的产品介绍意识，提供优化描述信息、价格、评审等，提高转化率。
C公司经营库存：库存管理水平直接反映了整个跨境电子商务的核心实力。库存管理的作用是平衡跨境电子商务的自然供需矛盾，通过库存管理来缓解矛盾。为什么库存管理能力是整个跨境电子商务管理能力的核心体现？小优认为，很多公司做这种转售业务好几年，积累了一堆产品库存，没有任何利润。存货是吞噬利润的重要因素。我们都想实现零库存，但在商品配送模式下无法实现。由于产品质量得不到保证，产品交货期得不到保证，以上两个问题都必须通过自建仓库的方式来解决。如果我们想建立自己的仓库，我们将面临库存压力的问题。很多跨境电商销售死在库存控制上。
其实小优发现，通常情况下库存问题反映主要有以下情况。
物流渠道优化：物流渠道管理主要是解决物流渠道的选择问题，动态地选择物流渠道，使物流渠道的价格和路径迅速变化。如遇到货物滞留问题，就有必要切换航道和航线。物流渠道的选择解决了配送率与成本的关系。小优认为没有一定好的渠道，只有合适的物流渠道。当然，这种物流渠道的选择都是需要大数据的支持的，通过算法和建模支持信道选择因素。