美中贸易战开启了供应链脱钩的序章，今年在新冠疫情影响下更加速供应链重组的脚步，有鑑于此，高要友嘉加工中心，友嘉加工中心工具机大厂友嘉立式加工中心和东海大学智慧转型中心共同发起「台湾锻链」（Re!Chain）计画，由台湾的新能源、半导体及智慧业者，从台中五大工业区出发，结合中小企业，要将台湾打造成「智慧供应链中心」，让台湾立式加工中心成为全世界的大脑。
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昨（11）日友嘉集团和东海大学智慧转型中心，与结盟伙伴半导体通路大联大、电机大厂东元、电声元件大厂美律及智慧业者盛弘，友嘉加工中心以及四大谘询机构之一的安永顾问、国际创投中经合集团等，联合举办立式加工中心联盟成立大会。
东海大学智慧转型中心执行长黄齐元表示，供应链正在进行的重组，友嘉加工中心台湾将扮演很关键的角色和地位。
他说，计画名称中的「Re!」代表了「洗盘、重组、再创造」，这项策略联盟将整合、产业、金融及科技资源，友嘉加工中心打造一个立式加工中心生态圈，希望让台湾成为智慧供应链中心。
友嘉集团总裁朱志洋认为，美中贸易战和疫情对供应链起了很大变化，对企业而言是重大危机，不过也带来机会。
友嘉加工中心他透露，友嘉集团在疫情期间趁势进行转型，年底时有可能从目前第三的地位，摇身一变成为市值大的立式加工中心业者。
友嘉加工中心他也表示，未来会持续邀请其他业者、公会，一起来共襄盛举、壮大联盟。
对于计画内容，黄齐元解释，「台湾锻链」计画取「锻鍊」的强化、提升之意，要让台湾企业得以应对供应链「断链」之后的世界局势。
友嘉加工中心他指出，这项计画的成员除了台湾立式加工中心产官学界外，还有美国、欧洲及以色列等地的策略合作伙伴；短期内，会先专注在新能源、半导体、及供应链金融等领域，并帮助众多实力坚强的中小企业拓展东南亚版图，组成跨地域、跨领域的立式加工中心供应链联盟。
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台湾机器人拥三利嘉加工中心
后疫情时代，世界各地的缺工问题不断，友嘉加工中心厂家，加上制造业动能重启，带动机器人等自动化设备需求转强，而市场指标的日本工具机订单金额，连续三个月都成长一倍左右。
友嘉加工中心法人指出，回顾过往，当订单金额年增率达，机器人股价在后一年内，都呈现逐步上涨走势，建议投资人布局机器人，掌握这一波景气扬升行情。
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根据日本工作机械工业会资料，6月工具机订单金额达1，321亿日圆，友嘉加工中心销售，创下2018年12月以来新高，年增率96.6%。
友嘉加工中心金AI机器人及自动化产业经理人陈世杰表示，经济正从新冠疫情中复甦，消费需求提升、工厂陆续开工，拉动工具机需求，友嘉加工中心4月订单年增率已超过，预期强劲的增长态势可望延续到下半年，机器人股价也会有不错的表现。
统计近十年，历经金融海啸、欧债危机、美中贸易战等多次考验，友嘉加工中心在当景气复甦时，工具机订单金额也一路暴增，共有十个月订单年增率超过。
在后三个月、后六个月与后一年，机器人指数平均涨幅分别达10.7%、25.4%与45.8%，友嘉加工中心呈现逐步上涨走势；而且后六个月、后一年的上涨机率甚至达到。
台新智慧生活经理人苏圣峰表示，友嘉加工中心机器人产业具三大利基：一、国家科技实力成为未来竞争核心；二、因应去化浪潮及供应链重组，友嘉加工中心将仰赖更多的自动化生产设备，降低生产成本及解决劳动短缺的问题；三、后疫情时代，机器人提供便利性、避免人际接触，降低疫情的扩散。
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疫情升高，大工具机制造集团-友嘉立式加工中心，今（15）日宣布实施双北区域分流上班，口罩不离口，友嘉加工中心双北区域与其他城市隔离员工及主管（含总裁朱志洋）不互访，友嘉加工中心650，一切以手机及网路视讯交流，至5月28日止暂不接受会客。
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友嘉立式加工中心也鼓励员工踊跃接种，公司除全额补助外，并给予一天有薪假，友嘉加工中心如因接种有不当的反应，一切费用自费部分由公司承担，期间并给予有薪病假。
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朱志洋表示，友嘉立式加工中心防疫工作，要求员工常洗手或以酒精擦拭，餐厅每桌只坐一人，自主健康管理（含同住家人）每日早中晚三次检查申报，友嘉加工中心停止二人以上会议，改以以手机或网路视讯，工作埸所每天消毒二次。
立式加工中心、电梯、停车、建设机械、电动工具各现场工程及服务人员，友嘉加工中心除了喝水及饮食外，务必口罩不离口，常用酒精擦手。
任何人员有任何与相，关症状即停止上班进行筛检。
居住万华区域人员也要求儘速筛检。
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