山东俱乐部注册

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　4、集团成员单位均具有法人资格。

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　　二、集团公司财务管理制度

　　1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。

　　2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。

　　3、投资管理。

　　4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。

　　5、价格管理。

　　6、质量成本管理。

　　7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的