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二、集团公司财务管理制度
１、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
２、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，资金管理是财务管理的中心。
３、投资管理。
４、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。
５、价格管理。
６、质量成本管理。
７、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中，高度重视反映企业偿债能力，盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。