阿里的这套“乾坤大挪移”并没超过期望的实际效果。一方面，东南亚地区的自然环境和我国有较大不一样，许多阿里在我国的成功案例不可以被简易拷贝。许多在中国广受大家喜爱的基本功能和专用工具被拷贝到东南亚地区后，反倒让本地的商家和顾客手足无措。另一方面，阿里针对被回收公司的一贯强势风格，也造成“抵达”的职工与Lazada老旧的职工中间产生了严重的对立面，造成全部网站的工作中一度身陷了错乱。
而就在Lazada深陷杂乱的情况下，一个一直被其忽略的竞争对手——由腾讯官方扶持的Shopee逐渐悄悄的兴起。与在中国不一样，这一次，腾讯官方并沒有尝试再模仿一个和阿里一样的业务流程来与之市场竞争。反过来，Shopee从一开始就注意了和Lazada的多元化。在阿里巴巴集团的发展战略中，Lazada应当被发展趋势成一个相近天猫商城的，以高中级收益人群为目标客户，关键市场销售品牌商品的服务平台。Shopee则偏要以不变应万变，走着了类似于中国拼多多平台的下移路面。
我们知道，拼多多平台往往能在中国快速抢占下沉市场，有两个前提是十分重要的，一是机构到了充足划算的产品；二是可以借助腾讯官方这一友军得到很大的总流量。可是，针对Shopee而言，这两个标准全是难以达到的。一方面，拼多多平台当初在中国机构到的便宜产品，实际上许多来自于中国加工厂的积压货，及其大批量化的生产制造，而东南亚地区并沒有详细的经济体制，因而相近的商品难以机构到。另一方面，虽然腾讯官方系在我国是总流量的霸者，但在东南亚地区，腾讯官方在用户流量获得上却并不占上风。因而，即使Shopee靠着腾讯官方，也难以粘上光。
为了更好地解决这两个问题，Shopee开展了许多的试着。东南亚地区并不是沒有自产自销的便宜货品吗？但我国有啊。因此，它联络到了许多在东南亚地区市场销售中国产品的销售商，把他们请到了服务平台。这种销售商手上都是有许多物美价廉的“中国制造业”，那样，Shopee就拥有子弹。对于总流量问题，即然自身手上沒有，就用买的。因此，Shopee就逐渐资金投入重金，推广了遮天盖地的广告宣传。那样，在很短期内，Shopee就保持了快速的兴起，其服务平台浏览量从开始仅有Lazada的一些之一快速增涨到与其说差不多，接着又迅速完成了追上。自然，拥有便宜产品和客户总流量，并不意味着下移线路就走开了。在东南亚地区，物流配送系统的發展要远远地滞后于我国，电子商务物流的费用远远高于中国，速率却慢得多。要真真正正走通相近拼多多平台的路面，就务必破译这些难点。怎么办呢？实际上结果非常简单，便是拼多多平台的旧路——补助。在规模性补助下，电子商务的运输成本完成了明显降低，而Shopee也偃仰取得成功完成了对Lazada的追上。到这里，这一场阿里巴巴与腾讯官方在境外的电子商务战事，以腾讯官方扶持的Shopee获得领跑而临时告一段落。
总结Lazada和Shopee的市场竞争，大家很容易见到，阿里适用下的Lazada实际上离开了许多昏招。其一，它不管不顾东南亚地区本地的具体，在并未坐稳销售市场前，盲目跟风还原天猫商城方式，走高端品牌线路。即使在中国，天猫商城尽管在营业收入层面供献甚多，但实际上其大多数的总流量或是来自于天猫的引流。而在东南亚地区，其工资水平总的来说小于中国，因而其使用者的要求也大量聚集在相对性低廉的商品。假如放弃了这类群体，那么就有可能缺失绝大多数的顾客。其二，因为中国和东南亚地区的电商发展差别，许多中国切实可行的专用工具并不适合于东南亚地区，但阿里却十分固执地将这种专用工具都生搬硬套了以往，造成了水土不服情况。其三，阿里的强势风格也让本地的职工很不适合，这立即造成了Lazada服务平台在非常一段时间里的“服务器宕机”。而Shopee不但沒有重演腾讯官方在我国的后尘，还非常好融合东南亚地区具体，挑选了一条下沉市场之途。在各种各样对策的选用上，也展现了因时制宜的规律。因而，Shopee能在市场竞争中临时获胜，也就不会那麼出现意外了。
不是终结