依据Marketplace Pulse的资料显示,亚马逊美国站上我国店家的营业额占比已从2020年底的约48%降低到2022年5月的约42%。有关人员表明，amazon2022年招商工作的突破并不顺利，2022年找寻市场经理开号的商家少之又少，许多市场经理都积极了解顾客是不是新开号，在各种群聊、微信朋友圈里都能见到亚马逊招商主管活跃性的影子。而现阶段发布对于新人商家的qflp对策，在各种各样褔利特惠的支持下，能不能让历经或听到过“封禁潮”的跨境电商圈里外商家仍想要停留还不可知。
值得一提的是，amazon7年里历经季财报亏本，营业收入盈利两侧主要表现较差。商家经营措施上的传统，立即事关到amazonFBA和广告宣传两个经营收入。
这时的qflp，不好说是单方面的“善行”。
一样，全球速卖通也在近发布了对于夏天大促的qflp方案，包含现钱补助、流量扶持、货运物流更新、新冠疫情免除责任等跨境电商的各个阶段。
全球速卖通遭遇的招新难题比较严重水平不如amazon低，也希望更改外界对其服务平台只在俄国销售市场有优点的偏见，更期待能通过高度重视品牌和内容运营，提高卖家的GMV，从而招幕大量高品质商家进驻AE Mall，加快服务平台上的劣币店家占有率。
诸多现象说明，qflp与招商合作通常不可以独立视之。qflp即是解商家之所急，一样都是稳服务平台之发展趋势。
qflp，也应双向奔赴
但是，也并不是服务平台次推qflp方案，也不是所有的qflp方案都能皆大欢喜2。相比amazon，全球速卖通的qflp方案在某种意义上更“解迫在眉睫”。
与amazon一样，全球速卖通也抓住了商家的困扰，在订单信息、货运物流、资产层面为商家提供帮助。尽管全球速卖通发布的奖励只局限于参与夏天大促，可是相比amazon发布的对策来讲更立即。“近销售量不顺心，假如能在大促翻盘就感激不尽了。若是真如服务平台常说能在大促期内给予总流量，也许真的会爆单。”速卖通卖家王欢告知维克多雨果跨境电商。
全球速卖通在大促期内为商家降低成本，在便捷商家的并且也可以提升平台GMV，可谓是一举两得，但是amazon为商家qflp，却被商家觉得并不是“双向奔赴”。
amazon为什么不与全球速卖通一样在大促期内给予帮扶，反而是颁布一些对新商家利好消息，不太吸引住老商家的方法呢？亚马逊平台陈清猜想：“2022年Prime Day尽管不冷不热，但服务平台现有商家都想在大促爆单，amazon很有可能拿捏了商家的心理状态，虽然不容易给予特惠。此外，2022年报的花费很高，amazon还要求商家要打20%的折扣优惠，但是许多商家的盈利都达不上20%，参与Prime Day单纯便是亏本赚宣传而已。”
陈清更加立即表明，商家如今缺的便是有收益的订单信息，但服务平台并没在总流量端帮扶商家，并且广告宣传和FBA才算是占商家经营资产的大部分，这两项摊到每一个订单信息里都会出现5-6美元的成本费。据其详细介绍，2022年至今，amazon已数次增涨运送费，推广费用也持续上升，一面qflp，一面价格上涨，商家盈利必定无法增涨。
自然，应对困境，一味依靠服务平台让价也并非长远打算。在历经封禁潮及其今年上半年疼痛仍有许多商家巍然屹立
剖析这种商家，除开常常提及的合规管理经营，多种渠道合理布局以外，他们的许多运营计划全是井然有序的。这种方案中，不但有货运物流方案、促销计划、采购方案，乃至招聘方案、管理计划这类看起来与经营并没有立即有关的方面，也会被列入到全年度工作中的关键综合新项目之中。针对风险性和市场开发的把控，她们也可以在不一样销售市场情绪波动中，在“生存下去”和“活得好”的二种企业经营情况中切换自如，而这一切武学一定是根据公司具有长久发展趋势逻辑思维，及其对平台规则的烂熟于心。
因而，qflp倘若仅仅处理单方面要求，仍然会在发展中失调无法控制；但如果一味借助qflp，则始终没法单独抵挡外部风险，出海之路也终将荆棘之路遍布。