收购上市公司壳公司的流程
1. 上市公司如何开展并购
一、确定并购战略,清晰并购路线
上市公司开展并购工作的首要命题,是要基于自身的产业环境,确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线,相当于是企业并购的“大方向”要出来,才能有后续的并购支撑工作。
从实践操作中看,上市公司面临的产业环境多种多样,但主要可分为以下几种:
二、组织并购队伍,建立工作机制
三、评估自身能力,确定并购主体
模式二:“上市公司+基金”,以并购基金开展并购
四、寻找并购机会,确定并购对象
收购上市公司壳公司的流程
收购上市公司壳公司的流程
1. 上市公司如何开展并购
一、确定并购战略,清晰并购路线
上市公司开展并购工作的首要命题,是要基于自身的产业环境,确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线,相当于是企业并购的“大方向”要出来,才能有后续的并购支撑工作。
从实践操作中看,上市公司面临的产业环境多种多样,但主要可分为以下几种:
二、组织并购队伍,建立工作机制
三、评估自身能力,确定并购主体
模式二:“上市公司+基金”,以并购基金开展并购
四、寻找并购机会,确定并购对象
收购上市公司壳公司的流程