物流创新供应链管理系统不再是传统的物流管理， 以确保生产过程的连续性， 但通过活动的有效完成物流网络， 以提高价值链之间的关系，以确保供应链之间的同步， 并行操作能够实现快速响应市场， 增强竞争优势， 并自提供基本的保护[5]。 因此，物流过程管理和物流能力， 直接影响到对供应链的整体竞争力的实力水平。中国物流业目前没有打破地域界限和部门， 仍停留在传统的仓储和运输物流企业转型的简单过程，有没有真正意义上的全球物流管理的角度。 和跨国公司全球物流管理的战略和发展趋势， 中国企业，尤其是缺乏物流管理是管理创新。创新是企业生存的原动力。 业主作为物流企业的主体， 创新应采取以提高他们的竞争力。 作为主要模式如下：（一） 物流服务的创新建立一个新的物流服务理念， 是促进客户的概念， 需要。 这就要求企业改变了以往的规模经济效益， 获得的主要思路， 建立多样化，个性化， 甚至达到一个新的物流服务的需求。1 .导入先进的物流服务理念。 物流连接生产和再生产， 生产与消费的桥梁和纽带， 需要一个强大的服务。国外物流业的定义是由于服务。 因此， 物流的核心概念是服务理念。 学习先进的物流方式， 我们首先必须掌握先进的物流理念，客户服务（CS） 或客户价值（CV）的概念的概念。 通过客户访谈， 客户的需求评估， 第三方调查等，寻找客户的强烈的愿望是确定物流需求水平的基本方法。 其次， 综合物流服务， 以提升客户价值为目标。 通过分析供应链是否为客户创造价值，是否要增加客户的经济竞争带来的好处是否实现与减附加值相对差异化的服务， 为企业客户， 以及扩张的成本。2.物流服务创新。 为客户服务， 价值和其他方面的期望越来越高，物流管理必须以客户为导向， 旨在重新定义物流客户服务，交通运输，仓储， 配送等功能务内容， 创新服务， 为客户提供差异化的， 个性化的物流服务。， 增值物流服务的基本服务的延伸。 现代物流服务应根据客户的需求， 并继续发展综合服务， 包服务， 包括流通， 加工，个性化的包装， 产品回收和其他服务， 在此基础上， 加强增值服务， 以服务的个人， 以显示与市场参与者的差异。 增值为客户服务的经验，以优质的服务的好处。第二， 物流管理服务， 以服务功能的延伸。 物流服务是根据客户的管理， 完成物流功能， 但在客户管理中所涉及的物流，将全部连接起来， 有机的物流能力， 物流系统的高效运作。 因此， 企业在发展物流服务， 物流管理水平的服务， 包括客户物流系统优化，物流， 业务流程再造工程， 订单管理， 供应商协调， 客户服务， 以便提供一个物流的问题解决方案， 实现客户的“一站式” 服务。第三， 实物服务向信息流， 资金流服务延伸。 物流管理基础上的信息是用来控制信息的实际流量， 物流， 物流服务，提供实物服务必须提供流服务。 商业是物流职能的承诺， 而不是一个物流经理。企业与客户形成战略伙伴关系， 你必须参与客户的供应链管理，产品流， 信息流和资金流的合作[6]。 如： 提供收集付款， 预付款及其他现金流服务。3.物流创新的方式。 整个运作与客户建立有效的沟通渠道， 与客户转变， 从传统的“单端”与客户共同发展现代物流解决方案服务的方法选定的交易涉及的物流企业客户。 当前物流企业建立联勤工作人员和客户办公系统，或成立由双方组成的运营团队的后勤工作人员，在日常操作问题及时处理， 以反映与客户协同工作的特点。跨境电商SaaS平台店小秘完成1亿美元C轮跨境电商SaaS服务平台店小秘宣布完成1亿美元C轮，本轮由老虎环球基金（Tiger balManagement）、华兴资本旗下华兴新经济联合领投，老股东GGV纪源资本、鼎晖VGC、高榕资本跟投。本轮将用于加大人才引进、产品研发、服务体系升级以及全球市场布局。至此，店小秘已刷新国内跨境电商ERP领域金额纪录。出海营销服务商钛动科技完成数亿人民币B+轮出海营销服务商钛动科技有限公司宣布完成数亿人民币B+轮，本轮来自钟鼎资本，指数资本担任财务顾问。此轮后，钛动科技将提高客户服务能力与营销科技，推进钛动出海生态建设，促进中国出海企业实现全球化业绩的增长。钛动科技成立于2017年，是一家基于大数据与BI的企业服务公司，历获IDG资本、险峰K2VC、新犁资本、金沙江资本等明星资本的。 组织创新物流地理散的物流活动的性质， 往往整个行业可以说是没有正确或错误的是组织结构， 再加上不同的环境中， 企业和各自不同的特点，不经营存在一个适用于任何企业的物流组织设计。 因此， 管理的发展， 在不同情况下的组织决策应立足于创新。 但对于大多数企业来说，物流组织创新的发展， 也有一些一般性的指导方针和模式。1 .物流组织的智能化， 一体化的变化。 综合物流组织打破了基于物流管理的化和职能分工， 采购， 仓储， 配送和物资管理，到物流活动的组织单位整合， 形成内部一体化物流组织框架。2.建立过程为导向的组织结构水平。 传统的物流活动， 在现代企业物流组织所固有的效率损失，必须改变以客户为中心的类型前面的函数到面向过程的和非价值增值活动压缩到低限度的组织内， 以实现业务成本， 质量， 服务和速度的改进。同时， 压缩中层管理人员的组织， 以缩短沟通渠道， 消除臃肿， 反应迟钝， 实现物流组织由平[7]变化的垂直。3.物流组织虚拟化。 虚拟组织是有任务导向和资源导向型企业业务的净工作有机结合， 在他们的组织能力， 快速响应市场变化，组织的灵活性， 容易分散物流风险。 随着信息技术的发展， 物流企业自身的核心能力通过电子网络连接，整合上游和下游的供应链成员来共同完成物流活动。 因此， 跨组织的物流信息系统的关键虚拟组织的顺利运作。4.物流战略联盟， 以供应链的整体竞争实力的结论。 不仅改变了传统的组织结构，企业价值链的形成和发展的行业和结构之间的关系也发生了变化， 导致第三方， 第四方物流组织。物流战略联盟的有效利用是组织创新的组织和市场的双重优势。 通过合作已成为核心业务的长期， 稳定的战略合作伙伴关系，在供应链的整体实力参与国内和国际的竞争， 并改善中国的产品在国内， 国际市场竞争力和市场占有率， 实现互惠互利的同时。（三） 物流管理和技术创新物流作为一种新的商业利润的来源， 管理创新网络和电子商务应的基础上， 通过集约化， 现代化的管理， 实现零库存，减少供应商的库存， 减少产品生命周期的运作， 以满足企业物流管理的需求。 物流在以下几个方面的技术创新管理的主要手段：1. 使用高科技的物流设施， 设备， 改善物流管理技术。 中国企业应抓住加入世贸组织的机遇， 积极发展物流的同时，积极引进外资，先进技术， 管理经验， 改造我们的物流设施， 设备， 包括采购， 采购，维修， 服务， 贸易， 仓储， 运输等各个环节。这将有助于打破企业的既得利益， 只盯着专注于低水平扩张和背后的概念保护部门， 从而减少了物流业和现代物流的差距。2.利用信息网络技术， 以优化供应链管理。 应根据我们的创新物流管理网络和电子商务， 通过集约化， 现代化的管理，改造传统的物流业务流程， 利用 ERP， 背靠背， BTC 和 CRM， WEB 技术的上游和下游企业， 形成一个动态的， 虚拟的，全球网络供应链网络。 实现了从产品设计， 需求预测， 外部咨询和外包， 制造， 配送， 仓储和顾客服务，每一道工序是合理的价值[8]。3.物流管理信息化， 促进现代物流管理。