2018年4月，仅一年多时间，TikTok便次成为季度全球下载次数多的非游戏类应用，接下来的故事大家都知道了，其全球化速度“势不可挡”。
在“降维打击”上，SHEIN 和米哈游同样是这一战略的，出海的天便分别踏上了北美大陆和日本市场，而赤子城则将本地化体现得淋漓尽致。
当TikTok在全球各地疯狂招人时，SHEIN早已建立起了一支800人团队。公司搬到广州番禺后，许仰天和团队打造了高效运转并为外人津津乐道的“小单快返”供应链，从服装打样到生产到后配送到消费者手中，流程短可在 20 天内完成，远远超出当时行业平均的 150 天。
许仰天早年的合作伙伴李鹏曾这样总结 SHEIN 的发展特点：其一，使用营销，实现海量存货（SKU）对于海量消费者的分类、分型匹配；其二，使用社交营销，通过帮助网红成长，获得了网红粉丝羊群效应的低成本流量；其三，运营紧贴“马太效应”，汇聚流量到热销品上，采购模式突破小生产订货量后快速投产。
SHEIN “营销-产品-供应”的高校循环。
另外，SHEIN没有自己的风格，且价格比ZARA便宜一半，它的制胜点就在于通过数据了解每个国家消费者喜爱的服装风格，这与TikTok通过算法引擎了解用户喜好与习惯，将视频与用户相匹配十分相似，SHEIN也因此被很多业内人士称为“电商界的TikTok”，在海外年轻人中一炮而红。
《原神》在海外年轻人中一炮而红之前，差点“胎死腹中”。
当《崩坏 3》在韩国备受好评后，米哈游开启了一场“豪赌”。2017 年，蔡皓宇决定立项做出一款拥有完整“世界观”的游戏，他说，很害怕自己40岁后抓不住年轻玩家的需求，想在“变老”前赌一把。不过，这款游戏的开发经费高达1亿美元，几乎是米哈游创业 6 年所有利润之和。合伙人罗宇皓和刘伟起初并不赞成，他们更想把路走得稳点，继续开发老IP《崩坏》。
不过梦想战胜了理性，三人间的分歧没有持续太长时间，一场押注公司生死的豪赌就这样开始了。他们组织了 400 人的研发团队，用三年时间花完了1 亿美元后，《原神》终于诞生了，这款游戏推出后每年的继续研发和运营成本仍要 2 亿美元。
决定出海后，《原神》站选择了日本市场。在传统认知中，由于日本本土游戏产业十分发达，海外游戏厂商很难立足，因此日本往往被游戏发行商视为“难突破的地方”。《原神》的打法中，有了些“文化破圈”的意味。
作为一款二次元游戏，《原神》虽以中国的许多景点为背景，但画风和日本用户的审美趋同，让这款游戏在营销的过程中更容易。
日本二次元圣地秋叶原，一度被《原神》的广告所覆盖；东京核心地段的电车 JR 山手线和中央线的 17 个车站，每个车站的广告都会对应游戏中的一位出场角色。不断上线的新角色和开放世界的全新故事线，让日本玩家像追漫画连载一般狂热……
2021 年，蔡皓宇回到上海交通大学做创业分享。在那场分享会上，他提及，2020 年米哈游规模达到 2400 人，营收50亿，实现收入同比翻倍。上线一年，《原神》进入全球 108 个国家，登陆中国、日本、美国等三十多个市场榜，在海外的成绩超出蔡浩宇的预期。
这是中国游戏次打入欧美、日韩游戏市场的核心地带，也是款真正意义上在国际市场大获成功的中国游戏，其全年收入中有71%来自海外。《原神》的现象级成功让外界看到了中国游戏厂商的重量和话语权，也让腾讯、网易等大厂侧目。
与以上三家公司先攻占发达市场相比，赤子城的全球化之路恰好相反。