“没有哪个国家有中国这么完善的供应链。”白明也提到，在中国的珠三角、长三角，可能打个电话就可以从旁边的店采购到，但在越南不现实。而越南要在短期内去凑齐完善的供应链也不可能，但这个问题，在东盟一体化的区域合作之间，可以加快解决。
既然越南制造业上下游如此短缺，本就有供应链优势的中国企业，是否可以考虑到越南投资？
李进态度很果断：不。
“今年5月，越南总理范明政访问美国期间，与苹果公司CEO库克会晤，就当面要求把更多越南公司纳入苹果供应链。这是一个信号，越南政府肯定会扶持本土的企业加入到果链。”李进说，有些中国公司没有随巨头去越南，就是因为中国本身有超大规模的市场，能够把产品做到成本很低、效率很高。如果去越南重新建个厂，成本上未必占优势。如果没有巨头的订单，去海外投资更要慎重。
至少在医疗器械领域，真正去东南亚国家投资的并不多。
迈瑞医疗董事长李西廷曾对每日经济新闻记者强调，迈瑞医疗在全球只有深圳光明一个工厂，在它辐射的100公里内，能找到90%以上的零部件，但这样完善的医疗器械供应链，也只有深圳可以做到。
稳健医疗董事长李建全此前也谈到，15年前就有同行把工厂搬到柬埔寨、越南去，后来因为供应链建立不起来，生产资料供应跟不上，又没办法做了。
李进不赞成用“薄弱”来形容越南的供应链，在电子产业等领域，越南的供应链配套已经非常成熟了。但在其他方面，越南不是不想建立完善的供应链，而是需要时间。
在白明看来，供应链的形成不会一蹴而就，要循序渐进。越南可以先从下游的组装入手，再慢慢发展到上游扩充供应链。像1984年中国生产彩色电视机一样，国家批了112条生产线，但有些显像管需要靠进口；后来，显像管可以自产了，又需要相应的零部件，这都有个过程。
又比如，中国很多服装在孟加拉国生产，以前孟加拉国需要到中国进口布料，很多纺织厂、印染厂去了，经过一代代发展，就可以慢慢完善。但在时间上，短的需要七八年，长的可能二三十年。
中国人去越南有优势 营商环境需要多了解
2022年一季度，越南进出口总额、出口额均超过深圳[10]，很多中国人表示惊讶。也有人看到越南与中国在国情上的相似点，想要去越南看看投资机会，四川小伙韩笙就是其中一个。
韩笙正式到越南做生意前，对这个国家的认知主要来自几部电影，觉得那里很落后，房子都是茅草屋。