基于互联网以及虚拟供应链运作，虚拟产业集群实现了几个方面的重要转变通过互联网与平台的方式实现业务整合使得产业集群 的地理范围大大扩展。随着全球分工与合作的深化，由于规模效应的存在使得产品生产链条不同环节之间产生了大量的产业集群．但传统的产业集群之间很难形成协调与配合．而在虚拟产业集群中这种配合可以通过基于互联网的虚拟供应链方式得以有效实现。②虚拟产业集群中不同主体之间的协调性有效提升。在传统的产业集群中，由于不同主体形式之间竞争力存在显著差异，使其之间的连接性特别是服务协调性和资金协调性较差。在虚拟产业集群中的不同参与主体之间的协调性以及资金问题，可以通过信息平台的模式以及金融**得以解决。③基于互联网以及虚拟供应链运作，虚拟产业集群中的信息传递与交易效率大为提高，使得协同*化程度*高
虚拟产业集群的这些转变为供应链业务的开展带来了深刻影响。一方面虚拟产业集群打破了地理限制．使得更多的企业特别是缺乏供应链能力的中小企业被整合进来，正是由于这些中小企业存在资金需求．使其成为了供应链的主要服务对象。另一方面，以往的供应链业务*多的是由于传统金融机构所开展．而基于虚拟产业集群，供应链开始由银行走向产业，产业集群中的企业逐渐成为开展供应链的主体 这是因为相对于传统银行等机构作为金融主体提供的供应链金融服务而言。在虚拟产业集群中．供应链中的产业企业所开展的供应链活动在信息获取以及风险控制等方面具有明显优势。
具体而言．Blackmaneta1(2013)提出了应链金融的三维模型，对供应链活动从结构、流程与要素三个角度进行分析。在管理要素上，传统机构的供应链往往只是基于**企业“良好的资产负债表．从实质上讲．作为资金提供方的传统机构并未真正掌握中小微企业的真实运营情况，从而伴随着较高的违约风险。而在虚拟产业集群中，通过虚拟供应链运作，产业企业*能够有效掌握整个供应链运营的商流、物流和信息流等信息，而这种结构性的信息作为信用建立和评价的基础 ，可以有效降低资金提供方与企业之间的信息不对称。在管理的流程上，传统金融机构的供应链可以被视为一种简单的资金关系，往往是通过一个或几个生硬、机械的金融产品对不同细分市场或者交网络中的各个节点与主体进行全面覆盖而基于虚拟产业集群产业企业所提供的供应链则是一 种定制化的*金融解决方案．产业企业在提供供应链服务时的量、周期和利率等是由不同交易主体在虚拟供应链网络中的位置、所拥有的资源与能力．以及上下游关系等因素决定。③在管理的组织结构方面，两者也呈现出较大的差异，传统银行等融机构所主导的供应链是简单的三方关系．参与主体一般只是包括流动提供者、作为人的**企业以及中小企业三方 。然而在产业企业所主导的供应链中 ，还涉及虚拟供应链网络 中的其他企业，例如其他服务型企业、第三方与第四方物流企业等，即在虚拟产业集群中供应链是一种网络组织生态这种网络生态作为一种组织场域．使得各参与主体能够在相互依存与相互制约的基础上各得其所．从而为供应链的开展提供了有效的网络治理机制
我国跨境电子商务主要分为企业对企业（即B2B）和企业对消费者（即B2C）的贸易模式。B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信
息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。B2C模式下，我国企业直接面对国外
消费者，以销售个人消费品为主，物流方面主要采用航空小包、邮寄、等方式，其报关主体是邮政或公司，2019年大多未纳入
海关登记。
森鸿物流集团是一家集东南亚&欧美专线跨境电商小包、专线物流、一般贸易进出口、集运、国内&海外第三方仓储（5+14所仓库）等服务于一体的一站式跨境物流综合服务商，十多年来持续的为客户提供西班牙、葡萄牙、波兰、匈牙利、克、斯洛伐克、罗马尼亚、台湾、香港、日本、印尼、泰国、越南、马来西亚、柬埔寨、菲律宾、新加坡等东南亚国家专线物流及电商小包服务，支持电商小包COD代收货款业务
关于发货问题：为防止旺季爆仓导致入仓不及时的状况，主张商户在淡季时选择有实力的货代把渠道走顺，备选2-3条渠道;旺季到来时备货周期以削减因爆仓或物流延误导致的断货问题。管理库存，防止发生额定费用当货品长时刻没卖出去，长时刻放置在海外仓中，必定导致昂扬的仓储费用，因此主张商家多出售节奏，防止因滞销而导致产品耗费，添加额定的耗费本钱。
怎么才干做好海外仓1、产品的商场需求量要大。这是基本原则，出售量小的不适合海外仓，究竟剩余的产品放置库需求必定的仓储费用，但究竟多大的商场规模是比较合理的，需求卖家根据资金状况和周转率进行评价。2、由海外仓发货，相对于国内发货来说，大大的节省了物流配送时刻，添加了顾客的购物体会，给产品留下好形象，从长远来说为listing打下了根底。
FBA和海外仓怎么选择呢。个人主张重量小、体积小，*低的产品，主张选择FBA，尽管FBA本钱高，但能够更多的流量支撑，；即时货品囤积也不会丢失太大。重量大、体积大的产品，*适用海外仓，能够削减许多额定费用；发货量大的卖家能够兼顾二者的长处。
在跨境电商的圈子里，说起COD（代收货款）很自然的就想起东南亚COD、中东COD、日本COD、台湾COD等这些大家熟知的市场。至于这些国家和地区为什么会一直流行COD业务，主要是解决信任问题，符合当地的消费习惯还与、在线支付普及率关系较大，COD业务恰恰很好地解决了这几大难题。很多同行朋友以及卖家朋友也都分享过很多COD业务的相关文章，这里就不再赘述了。
然而近半年间，欧洲COD（代收货款）业务悄然上线，包括克、波兰、罗马尼亚、希腊、匈牙利、斯洛伐克等大部分东欧国家，也不乏覆盖德国、法国等西欧国家的业务，多数称之为欧洲7国COD或欧洲14国COD。很多卖家朋友在寻找相关物流渠道，同时物流同行也在密锣紧鼓推广COD业务。在众多物流服务商中如何挑选服务，森鸿认为需要关注几点：
干线：能掌握一手空运、海运资源，或者与庄家密切合作，能够保障稳定的舱位至关重要，尤其是到了货运旺季，没有固定舱位的还真的只能望洋兴叹了。其次发货频率也很大影响物流时效，不少物流商为拿到优干线运输成本，往往会在集货过程中等上几天时间。
清关：清关环节可以说是整条链路下来时效难把控的一环，海关有理无理的查验实属常态。对于COD小包这些B2C业务，大多数清关时效会控制在1~2天。如遇海关查验，货代需要跟海关保持密切的沟通，保障货物顺利放行。
尾派：尾派环节出现情况比较多，除顺利签收外，还会出现拒收、退货、客诉、丢包等情况，这就要求代理在当地有较好的客团队，随时与收货人沟通。后期安排原包转寄、拆包转寄，海外仓等一系列操作也需要给力的服才能把服务做到致。
回款：钱是电商公司营运的命脉，稳定的COD回款周期直接影响到电商公司是否可以做大做强。