这时，成熟品牌的策略开始占据了上风——在拓新的同时它依旧保持对老用户服务的稳定性。刘博觉得，疫情就像一个分水岭，让新品牌的眼光回到老用户身上。过去，拉新和新品开发的成本非常高，而且也会变得越来越高，是否可以通过转变产品运作模式，降低成本，实现稳定的结构性利润。
在寻找“目前分散，但未来集中度有可能提高的”的投资逻辑下，王维玮一直在努力寻找“吃”“穿”领域中的“卡口”和高附加值环节——即数字化和供应链。
在他所投的项目中，没有一家不跟数字化与供应链能力相关。
不仅是和府捞面这样的项目，既能ToB又能ToC的预制菜，帮助服装供应链提高流通效率的SaaS工具等，都在他的涉猎范围内。
近年来，不能出门旅行，电影院关闭，影视作品减少，刘博一直在研究，人们被剥夺的娱乐需求，究竟转移去了哪里？户外运动、健身、露营的兴起，也许分担了一部分娱乐需求，但精神消费的走向，却还没有更好的答案。
同时，疫情的3年，让所有人又重新的认识了线下的重要性。
在刘博眼中，疫情也是一个资源再分配的过程。线上流量是关注力，线下的铺位则是资产，每一波疫情或者每一次市场波动，线下的资产都会进行重新分配。2020-2021年的餐饮投资热，也是源于这个道理，很多低效的线下资产位置空了出来，市场可以找到更好的经济模型填进去。这一波疫情过去，又有很多资产出来了，势必伴随着一些机会。
今年5月份北京疫情再次爆发，全市禁止堂食。刘博便带了块毯子，从朝阳公园旁边的绿化带里，挑了个有大树遮阴的角落，跟创业公司CEO们席地而坐，讨论架构、给出应急方案。
这个令她永生难忘的经历，更印证了线下的场景的无可替代。“这段时间让很多人懂得一个道理，线下交流永远有一席之地，我们太需要跟真实的人见面和交流。”
姚臻则一直在关注“大食品”领域。在她看来，新兴食品原配料研发、合成生物技术应用都将为大食品赛道带来更多产业升级整合的投资机会。同时，作为食品行业的主战场，线下流通渠道近年来正经历着快速的迭代，百货、超市、新零售、社区店等业态特征不断分化，而持续多元化的趋势也将会带来更广阔的变革空间。